●第一章包裝管理概論
第一節包裝管理概述
一、包裝的概念
二、包裝管理概述
第二節包裝企業管理的性質、職能與任務
一、包裝企業的基本概念和分類
二、包裝企業管理的職能
三、包裝企業管理的任務
第三節市場經濟與現代包裝企業制度
一、社會主義市場經濟
二、產權制度與經營機制
三、現代包裝企業制度
第四節包裝企業的領導體制與組織結構
一、包裝企業的領導體制
二、包裝企業的組織結構
第二章包裝經營管理
第一節包裝企業經營管理概述
第二節包裝企業的經營戰略
一、包裝企業經營戰略的概念與類型
二、制定企業經營戰略的步驟
第三節包裝企業的經營思想與經營目標
一、包裝企業的經營思想
二、包裝企業的經營目標
第四節包裝企業的經營決策與經營計劃
一、包裝企業經營決策的概念
二、經營決策的分類
三、包裝企業經營決策的內容
四、經營決策的方法
五、經營計劃的概念及分類
六、經營計劃的編制
七、經營計劃的實施控制
第五節包裝企業的市場營銷策劃
一、市場營銷策劃概述
二、市場營銷戰略與企業經營戰略
三、市場營銷戰略的類型
四、市場營銷組合
第三章包裝計劃管理及實施
第一節生產過程組織
一、生產過程及其組成
二、生產過程組織的要求
三、生產類型
四、生產過程的空間組織
五、生產過程的時間組織
六、流水生產及自動線的組織形式
第二節生產計劃
一、生產計劃的主要指標
二、生產計劃的編制步驟
三、生產任務的統籌安排
四、生產能力的核定及其與生產任務的平衡
第三節生產作業計劃
一、編制生產作業計劃的工作內容
二、期量標準的制定
三、生產作業計劃的編制
四、生產調度工作
第四節包裝企業資源計劃
一、企業資源計劃的發展歷程
二、企業資源計劃的管理思想
三、企業資源計劃信息管理軟件的構成
第五節包裝計劃實施的目標管理法
一、目標管理的提出和定義
二、目標管理的基本思想和特點
三、目標的性質及特征
四、目標管理的過程
第六節包裝計劃實施的滾動計劃法
一、滾動計劃法的概念
二、滾動計劃法的特點
三、滾動計劃的編制方法及流程
第七節包裝計劃實施的網絡計劃技術
一、網絡計劃技術的發展及原理
二、網絡計劃技術的基本概念
三、網絡圖的繪制
四、網絡時間參數的計算及關鍵路線的確定
五、網絡計劃方案的優化
六、網絡計劃的貫徹執行
案例分析：包裝計劃實施
第四章包裝企業質量管理
第一節包裝產品質量和質量管理
一、包裝產品質量的概念
二、包裝產品質量的形成過程
三、質量管理的發展階段
第二節全面質量管理的特點
一、全面質量管理的基本觀點
二、全面質量管理的特點
三、全面質量管理的基礎工作
第三節質量管理中常用的數理統計方法
一、排列圖法
二、因果分析圖法
三、直方圖法
四、工序能力和工序能力繫數
五、控制圖法
六、相關分析
七、調查表法
第四節質量保證體繫
一、基本概念
二、質量保證體繫的內容
三、質量保證體繫的建立
第五節2008版ISO9000族標準
一、ISO9000族標準在中國
二、2008版ISO9000族標準的構成與特點
三、2008版ISO9000族中核心標準的主要內容
四、ISO9000族標準質量管理體繫與TQM的關繫
第五章包裝環境及綠色化管理
第一節環境管理繫列標準及認證
一、環境管理繫列標準ISO14000
二、環境管理體繫的審核認證
三、產品生命周期評價和環境標志簡介
第二節食品包裝材料的安全性及法規
一、食品包裝材料對食品安全的影響
二、食品包裝材料的安全性法規
三、食品和包裝機械設計制造中的安全衛生規定
四、食品包裝的環保油墨標準
第三節綠色包裝壁壘及綠色包裝
一、綠色包裝壁壘的形成及特點
二、典型綠色包裝制度的主要內容
三、歐盟94／62／EC“關於包裝和包裝廢棄物處理的歐洲議會和理事會指令”
四、歐盟的新綠色壁壘
五、綠色包裝和生態包裝
六、發展綠色包裝需對生命周期全過程實行綠色化管理
第四節包裝的減量化及低碳化
一、包裝減量化的主要途徑
二、包裝低碳化的主要途徑
第五節包裝廢棄物的回收再利用
一、包裝廢棄物的重復利用
二、包裝廢棄物的回收再生
三、包裝廢棄物熱能回收的特點、原理及應用
四、包裝廢棄物堆肥化的用途及原理
案例分析：包裝綠色化管理
第六章包裝物流管理及CPS
第一節包裝的物流功能與合理化
一、物流與包裝的物流功能
二、物流（運輸）包裝繫統的合理化
三、物流環節對包裝合理化的要求
四、物流包裝繫統合理化的措施
第二節基於供應鏈管理的整體包裝解決方案CPS
一、整體包裝解決方案的新理念
二、整體包裝解決方案的策劃目標和原則
三、整體包裝解決方案的策劃（設計）方法
第三節條碼技術在物流信息管理中的應用
一、條碼的概念與類型
二、條碼的結構
三、條碼的識讀原理與設備
四、條碼技術在商品銷售和物流中的應用
第四節RnD標簽在包裝箱流通管理上的應用
一、基於RFID標簽的包裝箱管理繫統的功能
二、RFID標簽的工作原理
三、RFID標簽在流通管理上的應用
案例分析：整體包裝解決方案
第七章包裝成本管理
第一節包裝企業成本管理概述
一、成本管理的概念、任務和要求
二、理論成本、實際應用成本和產品成本
三、包裝工業企業的生產費用分類
四、制造成本法的特點及與接近成本法的比較
五、降低成本費用的意義和途徑
第二節包裝企業成本預測和成本計劃
一、成本預測
二、成本計劃
第三節包裝企業成本控制和成本考核
一、成本控制
二、成本分析
三、成本考核
四、成本核算
第四節包裝使用總成本的控制
一、包裝使用總成本的構成簡介
二、包裝使用總成本控制
第五節包裝技術經濟分析的方法
一、靜態評價方法
二、動態評價方法
三、不確定性及敏感性分析
案例分析：某公司降低包裝綜合成本
參考文獻
