具體結合當前重大水電工程建造過程管理方法和工具，引用互聯網、雲計算、大數據的核心思想及優選成果.

●第1章水電工程項目管理發展
1.1科學管理與項目管理發展
1.1.1管理與項目管理概念
1.1.2項目管理國外發展趨勢
1.1.3項目管理國內發展歷程
1.2我國水電工程項目管理發展
1.2.1發展階段
1.2.2發展趨勢
參考文獻
第2章水電工程項目管理基本概念
2.1項目生命周期與劃分
2.1.1項目周期
2.1.2項目劃分
2.1.3項目生命周期與項目過程組
2.2項目管理五大過程
2.2.1啟動過程組
2.2.2規劃過程組
2.2.3執行過程組
2.2.4控制過程組
2.2.5收尾過程組
2.3項目管理前期工作與經濟評價
2.3.1前期工作
2.3.2投資項目財務評價
2.3.3國民經濟評價
2.3.4絕對經濟效益評價指標
2.3.5相對經濟效益評價指標
2.4項目組織與文化
2.4.1項目組織形式
2.4.2項目組織文化
2.4.3項目相關方
參考文獻
第3章BIM基本概念及發展
3.1BIM基本概念
3.1.1BIM基本定義
3.1.2BIM特征
3.1.3BIM功能
3.1.4BIM標準
3.1.5BIM技術的優勢及局限
3.2BIM應用發展及案例
3.2.1國外發展情況
3.2.2我國BIM技術發展及工程案例
3.3水電工程應用BIM案例
3.3.1設計階段
3.3.2施工階段
3.3.3運維階段BIM
參考文獻
第4章基於BIM的水電工程項目組織管理
4.1水電工程項目管理與BIM技術融合的必要性
4.2基於BIM水電工程項目管理功能要求
4.2.1模型管理
4.2.2安全管理
4.2.3質量管理
4.2.4進度管理
4.2.5成本管理
4.2.6資源管理
4.2.7虛擬現實
4.3基於BIM水電平臺架構及組織要求
4.3.1基於BIM繫統的水電平臺架構
4.3.2基於BIM管理的水電組織要求
4.4基於BIM的水電工程項目管理組織形式
4.4.1基於BIM的職能組織結構
4.4.2基於BIM的線性組織結構
4.4.3基於BIM的矩陣型組織結構
4.4.4參建各方協同作業
4.4.5基於BIM的項目管理模式
參考文獻
第5章基於BIM的水電工程項目職能管理方法
5.1綜合管理
5.1.1制定水電工程項目章程
5.1.2制定水電工程項目初步範圍說明書
5.1.3制定水電工程項目管理計劃
5.1.4指導與管理項目執行
5.1.5監控項目工作
5.1.6整體變更控制
5.1.7項目收尾
5.2範圍管理
5.2.1範圍規劃
5.2.2範圍確定
5.2.3制定工作分解結構
5.2.4範圍驗收
5.2.5範圍控制
5.3溝通管理
5.3.1溝通規劃
5.3.2信息發布
5.4人力資源管理
5.4.1人力資源規劃
5.4.2項目團隊組建、建設與管理
5.5水庫移民管理
參考文獻
第6章基於BIM的水電工程項目建造管理方法
6.1設計管理
6.1.1設計建模
6.1.2設計變更
6.1.3設計審核
6.1.4文件管理
6.1.5施工模擬
6.2采購管理
6.2.1采購計劃
6.2.2采購招投標
6.2.3采購合同管理
6.2.4采購合同收尾
6.3施工管理
6.4安全和風險管理
6.4.1風險管理的基本概念
6.4.2項目風險管理規劃
6.4.3風險識別
6.4.4定性風險分析
6.4.5定量風險分析
6.4.6風險應對規劃
6.4.7風險監控
6.4.8基於BIM的水電工程項目風險庫管理優勢分析
6.5質量管理
6.6進度管理
6.6.1主要內容與管理核心
6.6.2水電工程項目的進度管理
6.7費用管理
6.7.1項目成本管理規劃
6.7.2項目成本估算
6.7.3項目成本預算
6.7.4成本控制
6.7.5掙值原理
6.7.6掙值法預測原理
6.8數據管理
6.8.1BIM數據管理的機遇與挑戰
6.8.2BIM數據管理的原則
6.8.3BIM數據的安全與風險管理
6.8.4BIM數據挖掘分析
參考文獻
第7章基於BIM與水電智能建造技術融合管理
7.1基於BIM的水電工程項目管理關鍵技術
7.1.1傳統管理模式與BIM管理模式對比
7.1.2與BIM融合的關鍵信息化技術
7.1.3數字化移交
7.2端網雲技術支撐
7.2.1端技術
7.2.2網技術
7.2.3雲技術
7.3BIM與典型智能建造技術融合管理
7.3.1BIM+灌漿技術
7.3.2BIM+碾壓技術
7.3.3BIM+振搗技術
7.4BIM+GIS定位技術的管理
7.4.1主要功能
7.4.2人員、設備屬性信息需求
7.4.3定位精度與隱私處理
參考文獻
第8章BIM項目管理工具研發實例
8.1依托工程簡介
8.2研發思路
8.2.1概念設計
8.2.2BIM3D數據模型
8.2.3“BIM學院”
8.2.4軟件選型及工作步驟
8.3烏東德BIM管理工具
8.3.1工具交互界面
8.3.2BIM工具動態模型管理功能
8.3.3BIM工具進度管理功能
8.3.4質量管理
8.4烏東德BIM工具手機端
8.4.1硬件配置及功能概述
8.4.2BIM管理功能
8.4.3輔助性功能
參考文獻
第9章BIM項目管理工具建設案例
9.1項目概況
9.2繫統設置
9.3項目範圍管理
9.4項目進度管理
9.5費用控制
9.6質量管理
第10章認識與思考
10.1認識
10.2思考
10.3結語

本書是作者多年從事水電工程項目管理實踐和研究的總結，主要論述了水電工程項目管理的基本概念及其在我國的發展歷程，基於BIM技術的水電工程項目管理的功能、組織要求、職能管理方法、建造管理方法以及BIM與智能建造技術的融合管理方法等。結合烏東德水電工程紅梁子大橋的建設實踐，介紹了基於BIM技術在水電工程項目管理繫統的研發實現。本書可供水利水電工程、土木工程及相近領域的工程技術人員和學者參考，也適合相關專業的本科生、研究生學習和研究基於BIM技術的項目建造管理基本理論方法、技術與案例。

王義鋒,林鵬,魏鵬程 著