●第一部分  優秀班組長班組管理方法與經驗
●  1．開拓班班長白國周當好班長的體會與班組管理的方法
●  2．采煤班班長陳愛學帶領的班組年年被評為“五好班組”的訣竅
●  3．爆破班班長劉海先以積極樂觀情緒帶動全班的經驗
●  4．準備班長徐明創建安全生產優選班組的經驗
●  5．生產班班長舒慶利的“嚴、細、實”管理方法
●  6．采煤班班長李志軍的親情化、人性化管理的做法
●  7．采煤班班實現24年班組安全無事故的經驗
●  8．指揮班班長張有根的防範事故嚴格管理的做法
●  9．選石班班長張麗華體貼人微處處表率的管理做法
●  10．檢修組組長陳水娟打造完美團體的班組管理之道
●  11．永泰紙業集團制漿二組組長陳治虎班組管理的“三招”
●  12．電工班長李振堂的細心提示安全的班組管理之道
●  13．采油二班班長崔宏的班組安全管理六字“真經”
●  14．機電大班班長邢禮榮以身作則的管理之道
●  班組討論與參考
●第二部分  煤礦企業班組管理經驗與優選事跡
●第三部分  鋼鐵有色企業班組管理經驗與優選事跡
●第四部分  石化企業班組管理經驗與優選事跡
●第五部分  機械企業班組管理經驗與優選事跡
●部分目錄

    本書彙集了部分很好班組安全管理的做法與經驗，對於搞好班組安全生產工作，提高安全生產管理水平，具有重要的參考借鋻意義。
    本書分為9個部分，即：很好班組長班組管理方法與經驗、煤礦企業班組管理經驗與優選事跡、鋼鐵有色企業班組管理經驗與優選事跡、石化企業班組管理經驗與優選事跡、機械企業班組管理經驗與優選事跡、電力企業班組管理經驗與優選事跡、燃氣企業班組管理經驗與優選事跡、運輸企業班組管理經驗與優選事跡、特種作業班組管理經驗與優選事跡。在每個部分的篇末，都設置了“班組討論與參考”，根據每個部分(行業)的不同特點，引述相關資料，提供班組安全生產討論話題，希望班組能夠通過對這些安全話題的討論，參考借鋻有效的安全管理做法，運用到自己班組的安全管理之中，從而提高班組的管理水平和預防事故的能力，實現班組的安等

(4)用獎懲制度激勵員工積極投入到班組安全管理中
要實現有效的安全管理活動，需要通過物質動力和精神動力，包括獎金待遇、精神鼓勵等因素激勵職工，充分調動職工參與安全生產的積極性，特別是在市場經濟條件下，適當利用經濟杠杆的調節作用是很有必要的，因此要健全和完善安全責任獎罰機制。班組安全獎懲管理制度中有明確的獎懲細則，安全獎懲納入到每月的績效考核中，考核做到量化、具體化和公開化。上至大班長下至普通員工，行為上相互監督，考核上一視同仁，使得在歷次考核中沒有出現影響工作和團結的過激言行，並且班組在治理安全隱患工作中自査自檢主動處理事故隱患110餘項，提出合理化建議和持續改進項目150餘項，已自主實施80餘項。
(5)通過設備本質安全確保人的安全
在安全生產過程中應進行人機工程學分析，明確人、物、環境各自的特點以及相互匹配的要求，從根本上消除和控等