●前言

上篇 創建與運行
第一章 企業標準化
第一節 我國電力標準化的發展概況
第二節 標準化原理
第三節 創建標準化良好行為企業由來
第四節 標準化的基本概念
第五節 價值鏈的基本知識
第二章 策劃啟動
第一節 創建階段劃分及主要依據
第二節 工作策劃
第三節 標準化組織機構與職責
第四節 企業標準化隊伍建設
第五節 企業標準化方針與目標
第六節 編制企業《標準化管理辦法》
第七節 企業標準化信息管理
第八節 創建啟動會
第九節 企業標準化的培訓
第三章 業務識別和法規梳理
第一節 基本概念和知識
第二節 業務梳理的必要性
第三節 一級業務的梳理
第四節 多級業務的梳理
第五節 適用法律法規和標準（制度）的梳理
第六節 梳理結果的應用
第四章 企業標準體繫的構建
第一節 企業標準體繫表
第二節 構建體繫的準備工作
第三節 企業標準體繫結構圖
第四節 企業標準體繫
第五節 明細表、統計表及編制說明
第五章 標準化規劃計劃
第一節 規劃計劃的基本要求
第二節 規劃與計劃的主要內容及編制
第三節 規劃計劃的管理
第六章 企業標準的研制與編寫
第一節 基礎知識與要求
第二節 企業標準的制定流程
第三節 企業標準編寫的基礎
第四節 企業標準的結構
第五節 企業技術標準的編制
第六節 企業管理標準的編制
第七節 企業崗位標準的編制
第八節 適用法律法規納入企業標準
第九節 采用國際標準
第十節 企業標準的編號
第七章 企業標準的審查
第一節 基本要求
第二節 企業標準審查的現狀
第三節 建立健全企業標準審查的機制
第四節 企業標準的分類審查
第五節 企業標準各階段的審查工作
……

下篇 提升與引領

附錄 《標準化管理辦法》示例
參考文獻

本書的主要內容可分上下兩篇：上篇：創建與運行，包括第1～第12章。主要內容是以“標準化良好行為企業”的創建為主線，指導發電企業開展標準化體繫構建和標準編制、促進運行和持續改進工作，在企業內建立“很好秩序”，實現經營方針和目標。其他企業可以借鋻原理方法和給出的示例。下篇：提升與引領，包括第13～第17章。主要圍繞國內標準化、國際標準化、標準與科技創新、標準與專利、標準化與其他管理理念等內容進行介紹，以期促進企業對標準化工作的重要性和意義能有更深、更全面的理解和把握，希望能幫助所有的電力企業都能走出企業的“圍牆”，促進企業決策層領導都能重視標準化工作、關心標準化人纔的成長。這也是所有電力企業都應積極參與、奉獻的工作，更是對“標準化良好行為企業”的更高、更迫切的要求。