《幸存者——手遊創業之紅海博弈》將為你揭開手遊創業紅海博弈的秘密，探尋生存之道。    以你從來沒考慮過的角度，闡述了很本質的問題——做遊戲實際上是做什麼？    以多款成功遊戲為範例，深入分析遊戲策劃的靈感和點子到底從何而來？這些點子可靠嗎？    剖析了資金、團隊、產品和營銷這些至關重要環節的內在規律。

●前言：一個創業者的“家長裡短” 序章：站在時代的風口浪尖 一、好看好的時代，最糟糕的時代/二、非生即死的“危言聳聽”章  打響生存之戰一、做遊戲是做什麼1．做遊戲不是搞技術2．做遊戲不是搞藝術3．做遊戲不是搞營銷4．做遊戲不是文學創作5．研發產品，實現價值，還是自掘墳墓二、什麼是手遊1．局限性：從“移植”和“轉型”說起2．“利用”與“改變”3．對你的玩家說“hello”第二章  點子博弈一、它們因此而出眾1．“無限世界”的空間悖論——《紀念碑谷》（Monument Valley ）2．“源於生活，高於生活”——《監獄生活RPG》（Prison Life RPG ）3．“不破不立”——《盲景》（Blinds cape ）4．“言簡意賅”的“美德”——Agar .io 的風靡世界5．論用戶適應性——美顏相機的“把戲”6．取自真情，付諸真情——《勇敢的心：世界大戰》（Valiant Hearts: The Great War ）二、“我有一個點子”1．為什麼我的“點子”不值錢2．“點子”和“國情”3．如何提高點子的價值4．如何評判你的點子三、我想把“點子”變成錢第三章  資金博弈一、手遊圈的兩個故事，行業內的一種現狀1．手遊傳銷還是流量騙局？DT1010 手遊平臺和它的“受害者”2．生財“有道”？手遊研發商的新“財路”二、一個重要問題：你需要多少錢1．研發資金評估之一：手遊類別2．研發資金評估之二：人員組成3．研發資金評估之三：外包團隊4．其他費用三、拿什麼吸引你，雪中送炭的投資人1．與投資有關的那些詞兒2．眾裡尋他千百度3．投資人和投資點4．“挑團隊”還是“看產品”5．“優勢明顯”還是“沒有短板”6．投資人，不是投資“神”四、為什麼拒絕你，“濟困扶危”的投資人1．“錢投意合”還是“志同道合”2．誰動了我的股權五、有一種創業，叫作不融資六、花錢守則與省錢準則1．錢，如何花2．錢，如何省第四章  團隊博弈一、什麼是團隊二、他們，手遊團隊的靈魂1．策劃——項目的驅策者，玩法的刻畫者2．美術——秀色可餐盡善盡美之道3．程序——“積土成山，風雨興焉”三、他們從哪兒來1．三段故事，一般窘境2．招聘守則之一：你的必要投入3．招聘守則之二：妥協和堅持四、團隊創造價值1．與團隊配合有關——從春晚走丟的“康康”看手遊團隊2．積澱，資本，還是眾志成城第五章  產品博弈一、有關核心產品的探討：他們想要什麼1．收集任務和收集欲2．裝飾任務和裝飾欲3．消費任務和消費欲望4．重復任務和重復性工作5．無盡的自由或是被的自由二、好產品的修1．好產品都是“改”出來的2．建立評判標準3．UI 體驗評判標準4．遊戲設計評判標準三、從用戶出發第六章  營銷博弈 一、關於發行商、渠道商和開發商的“牢騷”二、“燒錢”和“營銷”1．從四個“匪夷所思”的營銷案例看業內營銷現狀2．兩份報價單和一場反思三、花小錢，辦大事1．從產品入手2．從市場著手尾聲 附錄1  遊戲行業術語對照表 附錄2  手遊行業常見機型界面尺寸規範

    在手遊創業的路上，他們懷揣著雄心壯志涉足兇險的紅海，隻為找尋一個有關於“好遊戲”的答案。藝術還是技術？創意風暴還是產品營銷？情懷至上還是生存為王？在尋找答案的征途中，點子、資金、團隊、產品……它們至關重要、缺一不可，卻又並不接近值得信賴；它們是創業者們賴以自衛和反擊的利器，卻又似乎並不能讓人立於不敗之地……    《幸存者——手遊創業之紅海博弈》將帶領讀者揭開紅海博弈的秘密，探尋手遊創業圈裡的生存之道。

唐一辰 著