●前言
第一章房地產企業事業合伙人機制的發展歷程
1.2012年,復星公布新的“事業合伙人機制”
2.2013年,碧桂園推出“成就共享”激勵計劃
3.2014年,萬科推出事業合伙人激勵機制
4.2014年7月,旭輝集團啟動項目跟投計劃
5.2014年10月,碧桂園“成就共享”升級成“同心共享”
6.2015年,越秀地產啟動雇員獎勵計劃
7.2015年,當代置業啟動“智業合伙人”計劃
8.2015年,新城控股啟動新城“新新之火,可以燎原”項目跟投機制
9.2015年,金地集團啟動核心成員跟投計劃
第二章職業經理人與企業家
1.何謂“企業家”
2.何謂“職業經理人”
3.職業經理人與企業家的共生與互利
4.職業經理人與企業家的不共與角力
5.合伙人=有企業家精神的職業經理人
第三章合伙企業與合伙人
1.合伙制PK股份制
2.合伙企業PK有限合伙企業
3.合伙人:有限合伙人和普通合伙人
4.合伙企業:有限合伙企業和普通合伙企業
5.普通合伙人的權利和義務
6.地產行業事業合伙制特點
7.案例1:萬通VS萬科VS萬達
8.案例2:雷士照明引入資本——錢與權的博弈
第四章公司治理與合伙人制度的關繫
1.公司治理及公司治理結構
2.董事會金字塔
3.工具:公司治理示意圖
4.合伙人在治理結構中的地位
5.合伙制企業的決策機制
6.合伙制企業的平臺授權機制
7.合伙人對平臺授權的擔心
8.利益相關者對公司治理的影響
9.中國民營企業股份模式
10.公司治理的激勵制度
第五章房地產行業事業合伙人制的問題分析
1.合伙人制的基本概念
2.合伙人制的特點
3.事業合伙人法律政策
4.事業合伙人層級
5.案例3:房地產行業事業合伙人層級
6.案例4:房地產行業事業合伙人層級
7.案例5:合伙人崗位異動的處理方式
8.案例6:某企業合伙人來源及股份比例
9.投資方式及投資來源
10.職業經理人權益
11.授權機制
12.股權激勵的操作
13.分紅及退出
14.項目跟投模式
第六章房地產行業事業合伙人方案落地九步法
1.第一步:投石問路探老板
2.第二步:內部宣導造聲勢
3.第三步:和風細雨做調研
4.第四步:認真細致做方案
5.第五步:快速落地簽協議
6.第六步:很好時機兌承諾
7.第七步:進退有度樹口碑
8.第八步:三方介入免疑慮
9.第九步:循序漸進做優化
第七章房地產行業事業合伙人案例分析
1.房地產行業典型案例分析之萬科
2.房地產行業典型案例分析之金地
3.房地產行業典型案例分析之碧桂園
4.房地產行業“合伙人”計劃對比
5.房地產行業“合伙人”計劃總結
6.地產行業內其他案例