●序
摘要
緒論
一、緣起
二、研究現狀
三、基本命題及論證結構
四、預期突破與創新
五、研究方法
第一章 經理制度及其基本理論
第一節 經理制度的淵源和演變
一、經理、經理人及其歷史演進
二、職業經理人演進及其成長模式
三、職業經理人與公司法上的經理
第二節 經理人的法律地位――類型化分析的視角
一、有限公司中經理人的地位
二、股份公司中經理人的地位
三、小節
第三節 經理制度的理論解釋
一、變遷中的財產理論
二、代理理論
三、激勵理論
第二章 中國國有公司經理制度的特殊性及其存在的問題
第一節 國有公司經理制度的特殊性
一、國有公司與一般公司的比較
二、國有公司經理制度的特殊性
第二節 國有公司經理制度存在的一般問題――《公司法》的視角分析
一、定位不清及權力分配混亂
二、危機回應力的缺乏
三、“經理權”泛化及制度設計陳舊
第三節 國有公司經理制度存在的特殊問題――以國有企業為分析樣本
一、傳統用人機制下的路徑依賴
二、公司機構對經理的軟約束
三、經理激勵政策的畸形發展
四、小節
第三章 解決問題的路徑：職業經理人制度的引入
第一節 國有公司經理制度與公司治理
一、公司治理概念辨析
二、公司治理迷思
三、公司治理指向的對像――以分析法學為視角
四、我國國有公司的治理問題及其特征
五、職業經理人制度引入公司治理的價值
第二節 職業經理人與國有公司治理水平的提升
一、國有公司引入職業經理人的意義：理論層面的分析
二、發展中國家國有公司引入職業經理人的實例分析
第三節 引入職業經理人的關鍵――完善經理制度的約束和激勵機制
第四章 中國國有公司經理約束機制的完善
第一節 建立面向市場的聘任制度
一、董事會的聘任權
二、構建國有公司經理人公開招聘制度
三、國有公司經理人聘任權的類型化設計
第二節 完善國有公司經理人職權配置
一、CE0體制下董事會與經理人職權劃分的分析和借鋻
二、經理人職權配置的成因分析――職業經理人職能角度
三、國有公司經理人職權的規範
第三節 國有公司職業經理人法律責任
一、強化職業經理人的民事責任
二、強化職業經理人的經濟法責任
三、國有公司職業經理人的法律責任
第五章 中國國有公司經理人激勵機制的完善
第一節 職業經理人薪酬制度的完善――以國有上市公司為例
一、問題的提出
二、預算制度在職業經理人業績評價體繫中的重要作用
三、職業經理人薪酬管理納入國有資本經營預算管理的範疇
四、其他建議
第二節 職業經理人股權激勵制度
一、職業經理人股權激勵現狀――以國有上市公司為例
二、早期理論支持
三、探索以混合所有制改革為基礎的股權激勵計劃
第三節 國有公司經理人激勵制度的類型化
一、國有公化目標
二、國有公司經理人激勵制度的類型化構建
結論
參考文獻
附錄一 高管薪酬統計(節選)
附錄二 股權激勵(節選)
附錄三 從阿裡巴巴合伙人制度看上市公司股權結構創新問題
後記
楊狄著的《職業經理人制度的引入——中國國有公司經理制度的完善》以為：當前國有公司所面臨的很核心問題是國有公司的舊有用人制度與新體制改革的努力之間呈現的一種焦灼緊張狀態所導致的國有公司治理機構設置流於形式，無法發揮治理作用。從公司治理的角度而言，現代經理制度則恰恰是打破國有公司舊有用人體制的一劑良方。另一方面，由於人力資源逆向選擇問題的存在，要求選擇者有充分的激勵機制去挑選適格的國有公司經理，適用完善的經理制度。當國有公司選擇者本身也是代理人時，筆者認為經理的選任必須也隻能交給市場——在國有公司中任命由市場推選出的職業經理人。而以職業經理人的思路打破國有企業舊式的人事任免制度的關鍵在於國有公司經理人激勵與約束機制的完善。
綜上，本書的基本命題是：以重構國有公司約束激勵機制的方式，改革和完善國有公司經理制度，為國有公司引入職業經理制度鋪平道路，從而突破國有公司改革的障礙和瓶頸等
