●寫在正文之前／1
為什麼會有這本書／1
本書的產品定位／3
本書的風格與特色／5
本書的目錄與內容／6
我與本書的局限性／8
第1章寫給—1到3歲的產品經理／11
1.1為什麼要做產品經理／13
1.2我們到底是不是產品經理／20
1.3我真的想做，怎麼入行／29
1.4一個產品經理的—1到3歲／34
第2章一個需求的奮鬥史／41
2.1從用戶中來到用戶中去／44
2.1.1用戶是需求之源／44
2.1.2你真的了解用戶嗎／49
2.2需求采集的大生產運動／55
2.2.1定性地說：用戶訪談／56
2.2.2定量地說：調查問卷／60
2.2.3定性地做：可用性測試／64
2.2.4定量地做：數據分析／68
2.2.5需求采集人人有責／73
2.3聽用戶的但不要照著做／78
2.3.1明確我們存在的價值／78
2.3.2給需求做一次DNA檢測／82
2.4活下來的永遠是少數／93
2.4.1永遠忘不掉的那場戰爭／93
2.4.2別灰心，少做就是多做／100
2.5心急喫不了熱豆腐／103
第3章項目的坎坷一生／111
3.1從產品到項目／114
3.2一切從KickOff開始／118
3.3關鍵的青春期，又見需求／127
3.3.1真的要寫很多文檔／127
3.3.2需求活在項目中／140
3.4成長，一步一個腳印／143
3.5山寨級項目管理／155
3.5.1文檔隻是手段／155
3.5.2流程也是手段／162
3.5.3敏捷更是手段／167
3.6物競天擇適者生存／172
3.6.1親歷過的特色項目／173
3.6.2一路坎坷，你我同行／176
第4章我的產品，我的團隊／183
4.1大產品，大設計，大團隊／186
4.1.1產品之大／186
4.1.2設計之大／190
4.1.3團隊之大／196
4.2遊走於商業與技術之間／201
4.2.1心思縝密的規劃師／202
4.2.2激情四射的設計師／205
4.2.3“陰險狡詐”的運營師／215
4.3商業團隊，衝鋒陷陣／221
4.3.1好產品還需市場化／222
4.3.2我們還能做什麼／229
4.4技術團隊，堅強後盾／234
4.5容易被遺忘的角落／237
4.6大家好纔是真的好／240
4.6.1所謂團隊文化／240
4.6.2虛無的無授權領導／242
第5章別讓靈魂跟不上腳步／249
5.1觸及產品的靈魂／251
5.2可行性分析三部曲／256
5.2.1我們在哪兒／256
5.2.2我們去哪兒／259
5.2.3我們怎麼去／263
5.3做吧，準備出發／265
5.3.1敢問路在何方／265
5.3.2低頭走路，抬頭看天／268
5.4KPI，KPI，KPI／272
5.5本書的源頭活水／277
第6章產品經理的自我修養／279
6.1愛生活，纔會愛產品／282
6.2有理想，就不會變咸魚／286
6.3會思考，活到老學到老／291
6.4能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5產品經理主義／302
附錄A：它山之石可以攻玉／315
別人眼中的產品經理／315
各種有用的信息／320
蘇傑著的《人人都是產品經理(寫給產品新人紀念本)》為經典暢銷書《人人都是產品經理》的內容升級版本，和《人人都是產品經理2．0——寫給泛產品經理》相當於上下冊的關繫。對於大量成長起來的優秀互聯網產品經理、眾多想投身產品工作的其他崗位從業者，以及更多有志從事這一職業的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經歷與體會為出發點，以“朋友間聊聊如何做產品”的語氣，將自己數年產品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，繫統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地回答了“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要面對的核心問題。
本書面向“-1到3歲的產品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析等
