●前言 從時代中脫穎而出的財富代言人
第一篇 關鍵時刻之創業就是夾縫中求生存――敢闖敢干，從將軍夢到生意場
第一章 創業是勇敢者的遊戲
第一節 什麼哈佛耶魯，不如膽子大
第二節 發現商機，做鑽石之地的開掘者
第三節 審時度勢，鐘情於商業地產
第四節 心懷壯志，大力度優惠目標是行業第一
第二章 青春無關乎年紀，關乎態度
第一節 致奮鬥：勤奮可以彌補一切
第二節 谷底反彈，到了黃河心也不死
第三節 堅持到底，要有一種咬牙的精神
第三章 別拿成功學的書籍當“聖旨”
第一節 絕不可能有一樣的成功模式
第二節 把命運拴在自己的褲腰帶上
第三節 穩步前進，強調風險控制
第四節 做少數人支持，多數人反對的事
第二篇 關鍵時刻之經營也要順勢而為――萬達撞上商業廣場不隻靠運氣
第四章 從事業到產業，決策之路的頭腦風暴
第一節 順勢而為，中國好萊塢的築夢者
第二節 卡位高手，每一步都踩在點上
第三節 跨界挖化走得更遠
第四節 大投入大產出，大目標大智慧
第五章 戰略優勢，驅動利潤的地產航母
第一節 合作借勢，站在巨人的肩膀上
第二節 扶持別人就是扶持自己
第三節 左手玩地產，右手玩並購
第四節 堅決把規模做大，做連鎖化
第六章 爆炸式發展背後的萬達模式
第一節 學而精：吸取沃爾瑪管控模式的三大優勢
第二節 人無我有：“訂單商業地產”模式
第三節 多業態經營：一個萬達廣場，就是一座城市中心
第七章 很好營銷纔能錦上添花
第一節 與媒體互動，讓其為我所用
第二節 營銷策劃要“聚人氣”“留人氣”和“回人氣”
第三節 品牌推介與宣傳力度必須強勢
第四節 以書畫收藏助力品牌公關
第三篇 關鍵時刻之用管理書寫傳奇――不信管電影院比造兩彈一星還難
第八章 把運營管理看成核心競爭力
第一節 不翻船的信息化管理
第二節 內部市場化，下道工序是上道工序的客戶
第三節 萬達速度：控制十八個月的開發周期
第四節 準成本制度，算過賬再開發
第九章 不是人管人，靠制度管人
第一節 要搞能用的制度
第二節 工作好就是優選的關繫
第三節 不講情面，一切按制度
第十章 一定要找 且的人纔
第一節 為了人纔會八顧茅廬
第二節 萬達學院：從挖人到內部培養
第三節 成為受到自己尊敬的一個“人”
第四篇 關鍵時刻之企業經營的優選層次是經營文化――國際萬達，百年企業
第十一章 企業文化不是用來看的，關鍵是有用
第一節 向我看齊，領導不是喊口號
第二節 開放心胸，溝通貴在坦誠
第三節 保持清醒，危機感不可丟
第四節 關愛員工，讓隊伍既團結又活潑
第十二章 長於做事，短於作秀
第一節 執行能力強，發展速度快
第二節 讓一切工作成為精品
第三節 要過金錢關的金錢觀
第四節 十三億人是優選的市場，是優選的依靠
第十三章 突破天花板，創新是慣性
第一節 微小的創新也能顛覆世界
第二節 創新者大部分成為先烈，少部分成為優選
第三節 電商和實業一定是可以融合的
第四節 扛得住誘惑，扎扎實實做實業
第五篇 關鍵時刻之德信擁有超越時空的力量――共創財富，公益社會
第十四章 市場經濟就是信用經濟
第一節 汕頭的衰落在於誠信的缺失
第二節 “三項承諾”，質量萬裡行
第三節 老實做人，精明做事
第四節 勇於負責，不計代價也要誠信經營
第十五章 責任感使我們出類撥萃
第一節 帶頭環保，綠色建築走在前
第二節 人在巨富中死去是一種恥辱
第三節 做企業要為民族增光，不讓後人罵
第四節 走向世界，不做國門口的漢子
第五節 永不滿足，奮鬥十年再別商海
