●第一部分 從軟件功能策劃到商業運營
第1章 人人都是產品經理是一個時代的過渡階段
1.1 隻會功能策劃的產品經理必然被淘汰
1.1.1 產品經理的由來
1.1.2 人們喜歡的熱門崗位競爭也激烈
1.1.3 缺乏繫統思考是硬傷
1.2 未來的產品經理需要能力的迭代
1.2.1 熟練掌握軟件是入門能力的積累
1.2.2 產品經理不僅僅是項目經理
1.2.3 產品經理不是隻做用戶研究的
1.2.4 能力提升從問對問題開始
1.3 產品經理需要看清楚自己的坐標定位
1.3.1 按產品理解能力劃分為四個等級
1.3.2 根據獨立創造產品能力劃分為五個等級
1.3.3 按職業通道晉升路徑劃分為四個等級
1.4 產品經理需要在思維上突破自己
1.4.1 主動升級自己的能力
1.4.2 識別商業本質的重要性
第2章 商業產品經理是一個回歸本質的稱謂
2.1 商業產品經理的定義
2.1.1 商業產品經理的工作範圍
2.1.2 商業產品經理的能力範圍
2.1.3 商業產品經理的責任範圍
2.2 商業產品經理的價值
2.2.1 商業產品經理對公司的價值
2.2.2 個人價值的提升
2.3 商業產品經理在招聘市場上的估值
第3章 商業產品經理帶來了一場革命
3.1 組織分工的一次改變
3.1.1 分工不再無止境的細化
3.1.2 專業替代業餘
3.2 案例：to B或者to C產品經理的爭論
3.2.1 相同的產品研發方法論
3.2.2 不同的商業理解
第4章 從隻會問痛點到會做全面的商業分析
4.1 案例：中醫和西醫比較得到的啟示
4.1.1 是還是辨證施治
4.1.2 是數據驅動還是原生驅動
4.2 案例：在遊泳比賽中是盯著對手還是和自己比較
4.2.1 超越自己，決勝在於平時練習
4.2.2 戰略上重視，戰術上藐視
4.3 商業產品經理較量的經驗和穩定性
4.3.1 誰能看清楚本質
4.3.2 誰能看得更全面
第5章 產品經理既要會“玄學”，又要懂數據
5.1 產品經理應該有的理想和信念
5.2 產品經理要能夠繪制一副商業藍圖
5.3 在數據中纔能找得到驅動力
5.4 別做踫巧的遊戲
第二部分 商業產品經理的成長秘籍
第6章 商業產品經理的三板斧
6.1 基本能力模型
6.1.1 大公司更重視能力模型的發展
6.1.2 如何練習這些能力
6.2 基本思考模型
6.2.1 灰度策略，接受不完美
6.2.2 控制投入產出比，有限資源很優解
6.2.3 因果關繫謬誤陷阱
6.2.4 整合思維
6.2.5 模式識別
6.2.6 產品經理的高效能
6.2.7 產品經理常犯的錯誤
6.3 基本修養模型
6.3.1 廣度，拓寬視野
6.3.2 深度，持續挖井
6.3.3 高度，鷹的眼睛
6.3.4 速度，加速升級
第7章 商業產品經理的“野外拓展訓練”
7.1 底層技術理解――大數據
7.1.1 大數據與商業智能
7.1.2 大數據的應用
7.2 底層技術理解――推薦算法
7.2.1 基於歷史數據的推薦算法
7.2.2 用戶與用戶之間的協同過濾算法
7.2.3 物品和物品的協同過濾算法
7.3 用戶行為――行為經濟學
7.4 用戶行為――遊戲化思維
7.5 產品增長――第一性原理
7.6 產品增長――增長黑客
7.7 財務能力――資產負債表
7.8 財務能力――如何讀懂財報
7.9 團隊領導力――團隊領導力
7.10 團隊領導力――團隊建設
第8章 商業產品經理的生存之道
8.1 商業產品經理在團隊中是什麼樣的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要學會為整個生意負責，而不為功能負責
第三部分 商業產品經理的實踐
第9章 商業產品經理的商業洞察力
9.1 快速搞懂一個行業
9.1.1 行業研究步驟
9.1.2 行業研究方法與工具
9.2 商業分析能力的培養
9.2.1 商業分析的套路
9.2.2 商業分析的方法與工具
9.3 商業模式的總結
第10章 產品經理的戰略思考力
10.1 如何理解戰略，分解戰略
10.1.1 好戰略是取舍的能力
10.1.2 分解戰略的四種方法
10.2 亞馬遜和京東很早以前就隻做一件事
10.2.1 尋找20年不變的事情
10.2.2 學會長期思考
10.3 埃隆·馬斯克的超級夢想
10.3.1 偉大的夢想需要好的執行
10.3.2 又一個長期思考的典範
10.4 騰訊的三次組織變革
10.5 商業產品經理的決策與創新
10.5.1 決策的方法
10.5.2 顛覆式創新
第11章 產品研發的快與慢
11.1 慢策略：深刻理解用戶需求
11.1.1 深度挖掘用戶需求的方法
11.1.2 十種用戶需求陷阱
11.2 快策略：先開槍後瞄準
11.2.1 快速響應的產品機制
11.2.2 快速響應的團隊機制
11.3 成功的產品靠繫統
11.3.1 案例：亞馬遜的繫統性成功
11.3.2 打造一個產品繫統
第12章 商業產品經理讓產品會講話
12.1 永遠把簡單留給用戶，創造很好體驗
12.1.1 不炫耀技術，隻說用戶理解的語言
12.1.2 創造簡單傳播的社交貨幣
12.2 講好一個故事獲得用戶的認同
12.2.1 有效溝通，不埋沒好的產品
12.2.2 講好故事等於做好目標管理
12.3 產品數據代表了用戶的心裡話
12.3.1 找到能回答問題的數據指標
12.3.2 找到數據中的“乘法公式”
12.3.3 用數據驅動產品迭代
結語 把未來活得更精彩

本書分為三個部分。第一部分講解了商業產品經理的由來、商業產品經理的價值、對商業產品經理做出了新的定義，從三個不同的維度給出了產品經理的分級，有助於讀者找到自己的定位、明確未來的成長方向、解決職場的迷茫與困惑。第二部分提出了產品經理成長的三板斧——能力模型+思考模型+修養模型，有助於讀者更清楚地知道應該學習哪些知識、積累哪些經驗，並且給出了商業產品經理需要額外提升的十大能力。第三部分講解了如何做好行業分析、商業分析，如何培養戰略思考能力，有助於讀者提升洞察力，並且掌握長期思考的能力，提升產品規劃能力、落地能力。本書適用於已經有一定工作經驗的產品經理，通過一個全新的視角幫助讀者建立一個新的思考框架，明確商業產品經理的方向。