（1）企業認知大升級：為你的產品買單，不是用戶價值的結束，而是超級用戶為企業創造價值的開始，企業應該讓超級用戶參與拉新、促活、轉化、裂變、渠道的全鏈路運營，用1%的用戶撬動99%的增長。（2）企業增長新引擎：流量紅利消失殆盡，下沉市場爭奪激烈，超級用戶將幫助企業突破增長瓶頸。（3）作者經驗豐富：作者是天津衛視《創業中國人》創業導師、創業黑馬前副總裁，在用戶運營、私域流量運營方面積累了豐富的經驗。（4）完整方法論體繫：對於如何讓超級用戶參與到企業的全鏈路運營並持續賦能企業增長，本書總結等

●推薦序
前言
第1章 擁抱超級用戶時代
1.1 超級用戶在各行各業爆發
1.2 什麼是超級用戶
1.3 用戶不是流量
1.4 用戶價值挖掘得遠遠不夠
1.5 賦能超級用戶是破局關鍵
第2章 超級用戶引發企業顛覆性變革
2.1 超級用戶加劇組織變革
2.2 超級用戶引發企業增長模式變革
2.3 超級用戶承擔企業運營職責
2.4 超級用戶參與渠道變革
2.5 超級合伙人引發合作模式變革
第3章 找到超級用戶，撬動超級增長
3.1 怎樣找到你的超級用戶
3.2 從0到1打造你的超級用戶
第4章 如何驅動和運營你的超級用戶
4.1 限時限量：制造不是所有人都能得到的稀缺資源
4.2 分類分級：細分群類，層層篩選超級用戶
4.3 特權特價：如何激發超級用戶的超級潛能
4.4 出錢出力：出錢是初級門檻，出力是高級門檻
4.5 名譽榮譽：用榮耀來強化認同感
第5章 關繫可持續的保證：賦能你的超級用戶
5.1 賦能三大定律
5.2 怎樣賦能你的超級用戶
第6章 所有會員都值得重做一遍
6.1 傳統會員為什麼對用戶沒有吸引力
6.2 如何打造一款優秀的會員產品
6.3 如何設計會員的權益體繫
6.4 餐飲業如何做會員定位與權益設計
第7章 超級用戶模式決勝未來
7.1 超級用戶是一種商業模式
7.2 超級用戶對未來商業社會的影響

所謂超級用戶，他們是企業的核心用戶，對企業超級認可，有超強的驅動力，願意投入時間、資源甚至金錢來為企業做更多貢獻；他們不是員工，勝似員工，願意參與企業的拉新、促活、轉化、裂變、渠道等全鏈路運營的工作，幫助企業實現去中心化的爆發式增長。超級用戶正在成為新的商業推手，超級用戶成為企業的消費者隻是用戶為企業創造價值的開始，如果能讓超級用戶參與到企業的拉新、促活、轉化、裂變、渠道等各個運營環節，他們將成為企業新的增長引擎，擁有四兩撥千斤的效果。這是一本從商業經營和企業管理角度繫統闡述超級用戶賦能企業增長的著作。作者基於自己多年的企業管理和用戶運營經驗，深入分析了樊登讀氣森林、肆拾玖坊等企業通過超級用戶快速崛起的經驗，構建了一套繫統的超級用戶方法論。

易濤 著