未來十年,將是中國農產品商業品牌崛起的“黃金十年”。
中國,能不能出現“下一個褚橙”?
中國,能不能出現與佳沛(Zespri)、都樂(Dole)、新奇士(Sunkist)、立頓(Lipton)、泰森食品(Tyson)、神戶牛肉(KobeBeef)、“越光”米(日文:コシヒカリ)、愛達荷土豆(IdahoPotatoes)類似的重量農產品品牌?
“褚橙、柳桃、潘蘋果”品牌策劃團隊,通過近5年對包括褚橙在內的24個農產品品牌的孵化實踐,得出了一套基於農產品品質、“從0到1”的品牌孵化方法論——星農方法。
它包括以下幾個層面:
產品內容化,產品即媒介(自媒體)
理性和感性層面的,完成品質到品牌的“從0到1”
發現與重構品牌的“黃金支點”
品牌激活“決定性瞬間”的選擇
品牌傳播的議程設置
讓品牌進入品牌IP魅力人格
胡海卿 著
胡海卿,北京天下星農投資發展有限公司創始人,廣州探谷投資發展有限公司合伙人,星農學院創辦人。
前言超越褚橙 我輩努力2016年11月,褚橙品牌創立五周年。
中國的農產品,還能不能出現一枚褚橙?這是自2012年11月,褚橙引爆全國之後,幾乎所有中國涉足農業的人的一個“中國品牌農業之問”。
褚橙,的確讓“面朝黃土背朝天”的中國農人看見了一座高山,看到了一種令人振奮的可能—一個農人可以成為一位名滿天下的“產品經理”,一個農產品也可以成為“一舉成名天下知”的品牌。
人們常說,“褚橙成為勵志橙”是一宗典型的引爆點事件,而褚橙品牌的成功,無法復制。
誠如美國專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》(Tipping Point)中提煉的三個可遇等