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汽車渠道與經銷商管理
該商品所屬分類:圖書 -> 市場營銷
【市場價】
387-560
【優惠價】
242-350
【作者】 莊繼德 
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內容介紹



出版社:機械工業出版社
ISBN:9787111618584
商品編碼:46603570192

品牌:文軒
出版時間:2018-08-01
代碼:56

作者:莊繼德

    
    
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作  者:莊繼德 著
/
定  價:56
/
出 版 社:機械工業出版社
/
出版日期:2018年08月01日
/
頁  數:288
/
裝  幀:平裝
/
ISBN:9787111618584
/
目錄
●目 錄前言第一部分汽車渠道與經銷商概論第一章 汽車渠道的模式與發展 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3第一節 汽車渠道的模式 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3第二節 驅動渠道模式變換的因素 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 7第三節 中國汽車銷售渠道的發展趨勢 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 9第四節 汽車營銷渠道的發展!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 13第二章 汽車經銷商的職能與功能 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 16第一節 新車銷售是經銷商的基本職能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 16第二節 配件供應和維修服務是經銷商的重要功能!!!!!!!!!!!!!!!! 20第三節 4S功能將被移動互聯網 “肢解” !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 21第四節 消費者看重的經銷商特質!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 23第二部分闡述經銷商面臨的困境與自救之道第三章 中國經銷商面臨的挑戰 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 27第一節 中國經銷商與國外成熟市場經銷商的差距!!!!!!!!!!!!!!!! 27第二節 中國經銷商面臨的困境和機遇!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 30第三節 中國經銷商如何尋求出路!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 34第四章 破解 “壓庫”難題,緩和廠商矛盾 !!!!!!!!!!!!!!!! 40Ⅵ第一節 “庫存高企”困擾經銷商 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 40第二節 庫存壓力導致廠商矛盾激化!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 42第三節 庫存過量問題剖析與解決之道!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 44第五章 延伸產業,優化收入結構 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 49第一節 二手車業務!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 49第二節 金融與租賃服務!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 59第三節 精品營銷!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 62第四節 多產業平行發展!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 63第六章 轉變經營理念,提升管理能力 !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 65第一節 堅持以人為本的經營理念!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 65第二節 實施以服務為核心的管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 66第三節 建立完善的汽車營銷體繫!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 69第四節 用兩個滿意度調查監督渠道和經銷商管理!!!!!!!!!!!!!!!! 72第五節 借助互聯網技術和優選的信息化工具實現管理升級!!!!!!!!!!!! 83第三部分論述用改革的辦法和法治化手段改進和提升渠道及經銷商的持續發展能力第七章 完善汽車銷售領域的政策法規 !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 89第一節 《汽車品牌銷售管理實施辦法》的問題 !!!!!!!!!!!!!!!!! 89第二節 借鋻國際經驗修訂 《辦法》 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 92第三節 我國汽車銷售行業的新政!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 96第八章 提升汽車經銷商的維修服務質量 !!!!!!!!!!!!!!!!! 103第一節 交通運輸部推進汽修業轉型升級 !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 103第二節 4S店面臨新的挑戰 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 105第三節 4S店提升維修服務水平靠人纔 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 107第九章 汽車經營主化發展 !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 110第一節 汽車化發展 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 110第二節 汽車經銷商經營模式多樣化 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 112第三節 汽車園區發展進入多業態融合時代 !!!!!!!!!!!!!!!!!! 115第十章 汽車進口銷售渠道進行改革 !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 117Ⅶ第一節 進口車暴利 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 117第二節 平行進口破進口車市場壟斷 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 119第三節 進口汽車經銷渠道變革 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 126第四部分提出經銷商如何實現轉型升級第十一章 汽車渠道與經銷商發展的新情況 !!!!!!!!!!!!!!!! 133第一節 汽車經銷商發展中的新問題 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 133第二節 渠道策略與經銷商網絡發展的新矛盾 !!!!!!!!!!!!!!!!! 139第三節 經銷商集團發展的新特征 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 142第四節 渠道創新的新潮流 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 150第五節 互聯網企業紛紛涉足汽車電商領域的新動向 !!!!!!!!!!!!!! 151第十二章 經銷商與汽車電商 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 153第一節 汽車流通行業電子商務的經營模式 !!!!!!!!!!!!!!!!!! 153第二節 汽車電子商務的多種渠道 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 160第三節 未來汽車電商的發展方向 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 163第四節 傳統經銷商與汽車電商的關繫 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 164第十三章 渠道優化發展與經銷商主動轉型 !!!!!!!!!!!!!!!! 170第一節 國內外汽車渠道進行優化發展 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 170第二節 互聯網時代呼喚汽車銷售轉型 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 176第三節 4S店由汽車銷售商轉型成汽車消費綜合服務商 !!!!!!!!!!!!! 178第十四章 汽車經銷商轉型需要踐行新理念 !!!!!!!!!!!!!!!! 181第一節 經銷商優化需要全新思路 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 181第二節 五大發展新理念解讀 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 182第三節 新理念為汽車經銷商發展提供可靠路徑 !!!!!!!!!!!!!!!! 185第五部分探討面向未來的營銷渠道和經銷商的創新發展第十五章 汽車營銷模式創新 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 195第一節 產品年輕化與精準營銷 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 195第二節 網絡銷售與數字化營銷 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 200Ⅷ第三節 無縫式服務與體驗式營銷 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 202第四節 品牌傳播與視頻營銷 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 206第五節 利用 “黑科技”促進銷售 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 211第六節 新能源汽車的創新營銷方式 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 213第十六章 經銷商服務力提升 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 218第一節 4S店提升服務力是當務之急 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 218第二節 汽車企業的服務力從何而來 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 220第三節 建立以客戶為中心的服務體繫是關鍵 !!!!!!!!!!!!!!!!! 223第十七章 汽車渠道深化與經銷商延伸服務 !!!!!!!!!!!!!!!! 226第一節 汽車俱樂部 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 226第二節 汽車旅遊與競賽 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 232第三節 汽車文化與娛樂 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 239第四節 汽車延伸服務行業在國內受重視 !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 245第十八章 經銷商未來的創新發展之路 !!!!!!!!!!!!!!!!!! 252第一節 經銷商的經營模式創新 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 252第二節 經銷商的經營理念創新 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 254第三節 經銷商的經營體制創新 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 270第四節 建立汽車 “從生到死”的全程服務體繫 !!!!!!!!!!!!!!!! 275第五節 構建經銷商汽車生態圈 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 284參考文獻 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 289
內容簡介
汽車企業的市場競爭力是由產品力、渠道力和服務力三者綜合而成的。業內有一句話: “渠道為王”,而經銷商是銷售渠道的核心。因此,渠道和經銷商發展之路是研究汽車行業管理的核心內容,有必要對其進行深入探討。本書共十八章,主要包括五部分內容:第一部分是汽車渠道與經銷商概論;第二部分闡述經銷商面臨的困境與自救之道;第三部分論述用改革的辦法和法治化手段改進和提升渠道及經銷商的持續發展能力;第四部分提出經銷商如何實現轉型升級;第五部分探討面向未來的營銷渠道和經銷商的創新發展。本書內容緊密結合我國汽車行業實際,具有很強的針對性和可讀性。本書既可作為高等學校汽車類及管理類專業的教學用書,也可供廣大汽車流通行業從業人員閱讀。
摘要
汽車企業的市場競爭力是由產品力、渠道力和服務力三者綜合而成立的。業內有一句話:“渠道為王”,而經銷商是銷售渠道的核心。因此,渠道和經銷商的發展之路是研究汽車行業管理的核心內容,有必要對其進行深入探討。作者在產品研發方面,曾著有 《汽車產品開發》等書;在汽車服務管理方面,編寫出版過 《汽車服務繫統工程》等書。而編寫本書的目的就在於填補汽車渠道與經銷商管理方面教材的空白。本書主要包括五部分內容:第一部分 (第一、二章)是汽車渠道與經銷商概論;第二部分 (第三至六章)闡述經銷商面臨的困境與自救之道;第三部分 (第七至十章)論述用改革的辦法和法治化手段改進和提升渠道及經銷商的持續發展能力;第四部分 (第十一至十四章)提出經銷商如何實現轉型升級;第五部分 (第十五至十八章)探討面向未來的營銷渠道和經銷商的創新發展。本書內容中理論緊密結合我國汽車行業實際,有很強的針對性和實用性。強化汽車行業管理是一項等



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