"思維模型，通俗理解就是針對某一類問題的共性解法。高手的思維模型靠的不是“一招鮮”，而是遇到不同問題都能匹配最合適的模型，甚至通過組合多種模型來解決同一個問題。思維決定認知，認知決定成敗。本書中提到的思維模型也許並不是解決一切問題的“金鑰匙”，但一定可以幫助讀者突破認知邊界，找到打造超級產品、成就美好人生的密碼。"

●第1章 重新認識產品經理1
1.1 產品經理的職位特征2
1.2 產品經理的生存現狀4
1.3 產品經理的發展路徑6
第2章 產品經理必須具備的基礎思維12
2.1 演繹思維13
2.2 歸納思維17
2.3 轉換思維22
2.4 結構化思維25
2.5 批判性思維28
第3章 產品經理容易進入的思維誤區34
3.1 因果倒置35
3.2 陷入常規解法36
3.3 浮於“高級詞彙”38
3.4 慣性範圍分類40
第4章 思維模型：產品決策43
4.1 產品驅動力=模型×動力機制44
4.1.1 理論定義44
4.1.2 案例：如何理解短視頻創作者驅動機制47
4.2 KT決策法50
4.2.1 理論定義50
4.2.2 案例：KT決策法在Banner優化中的運用51
4.3 框架效應53
4.3.1 理論定義53
4.3.2 案例：框架效應在用戶挽留頁面設計中的運用55
4.4 六頂思考帽57
4.4.1 理論定義57
4.4.2 案例：如何利用六頂思考帽進行短視頻產品規劃59
第5章 思維模型：用戶增長66
5.1 登門檻效應67
5.1.1 理論定義67
5.1.2 案例：淘寶“雙11”活動中的登門檻效應67
5.2 鳥籠效應71
5.2.1 理論定義71
5.2.2 案例：《王者榮耀》遊戲中銘文抽獎的鳥籠效應72
5.3 紫格尼克效應74
5.3.1 理論定義74
5.3.2 案例： “砍價免費拿”菜單設計74
5.4 稟賦效應77
5.4.1 理論定義77
5.4.2 應用案例：前置稟賦效應與後置稟賦效應78
5.5 AARRR模型+八角行為分析法80
5.5.1 AARRR模型的理論定義80
5.5.2 八角行為分析法的理論定義82
5.5.3 八角行為分析法在用戶增長中的應用84
5.5.4 AARRR模型與八角行為分析法結合87
第6章 思維模型：數據分析97
6.1 用戶分群模型98
6.1.1 理論定義98
6.1.2 四種不同的用戶分群模型99
6.2 行為路徑模型104
6.2.1 理論定義104
6.2.2 用戶路徑分析模型的價值105
6.3 假設反推模型109
6.3.1 理論定義109
6.3.2 案例：利用假設反推模型分析今日頭條App評論排序策略112
6.4 問題導向模型115
6.4.1 提出正確的問題，比數據分析本身更重要115
6.4.2 10個問題，幫助你基於數據驅動實現業務增長116
第7章 思維模型：需求分析124
7.1 隱私重要性大於便利125
7.2 場景化分析127
7.2.1 理論定義127
7.2.2 案例：如何用解決生活中的痛點128
7.3 MAT模型136
7.3.1 理論定義136
7.3.2 利用MAT模型，增強直播答題產品的用戶黏性139
7.4 焦慮模型147
7.4.1 理論定義147
7.4.2 三種焦慮模型：時間焦慮、信息焦慮、環境焦慮148
7.4.3 總結與思考156
第8章 思維模型：產品開發158
8.1 產品極限思維159
8.1.1 理論定義159
8.1.2 案例：利用極限思維梳理產品異常邏輯160
8.2 性能保障163
8.2.1 理論定義163
8.2.2 案例：利用產品思維，探究產品性能保障策略169
8.3 康威定律170
8.3.1 理論定義170
8.3.2 案例：利用康威定律，重新定義產品開發決策模式173
第9章 思維模型：產品設計176
9.1 FOR模型177
9.1.1 互聯網產品是什麼177
9.1.2 FOR模型的三大特征180
9.2 TTP（自頂向下）思維182
9.3 House模型184
9.3.1 理論定義184
9.3.2 案例：應用House模型對SaaS產品進行規劃與管理187
9.4 遊戲化設計191
9.4.1 遊戲化無處不在191
9.4.2 遊戲化產品的四個特征193
9.4.3 遊戲化的發展趨勢196
9.5 飛輪效應201
9.5.1 理論定義201
9.5.2 案例：主流產品的飛輪效應案例206

本書通過對產品經理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、產品開發、數據分析、產品設計等，利用可執行的思維模型，例如KT決策法、六個思考帽、TTP模型等，以解決在產品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應用，讓產品經理可以掌握模型思維，有效提升自身的產品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業認知、概念認知三大層面幫助讀者建立基礎的產品經理認知體繫；第4章～第9章，以用戶增長、產品決策、需求分析、產品開發、產品設計等環節為線索，介紹了多個科學實用的思維模型在產品經理工作領域中的引申應用，並以實際產品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應用”運轉過程中的問題，掌握打造超級產品的思維方式及實踐方法。

崔立鵬（穆寧） 著