作 者:譚延軍 著
定 價:68
出 版 社:化學工業出版社
出版日期:2023年01月01日
頁 數:248
裝 幀:平裝
ISBN:9787122416353
人纔資源是企業的核心資源,人力資源管理也是現代企業管理的主要內容之一。本書圍繞人力資源管理工作展開,目的是激發員工的積極性、主動性和創造性。★人力資源管理的重要性:以人為本,科學用人,制度、薪酬、企業文化多管齊下留住人纔★招聘管理:分析需求,制定方案,多種渠道招聘八方人纔★用人管理:實現內部人力資源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代溝、新生代員工招聘與留用、人纔流調、回聘制度,留住人纔就留住了企業的核心資源★人纔培訓:讓人纔脫穎而出的好辦法等
●第1章 人力資源管理概論001
1.1 人力資源的概念002
1.2 人力資源管理的重要性002
1.3 人力資源管理工作的內容004
第2章 以人為本,圍繞人纔管理開展工作006
2.1 人力資源管理重在管“人”007
2.2 制訂科學的人力資源戰略010
2.3 培養人纔:促進人力成本向人力資本轉化012
2.4 科學用人:建立“人崗匹配”的用人機制014
2.5 留住人纔:制度、薪酬、文化,多管齊下018
第3章 招聘管理:多快好省招攬八方人纔021
3.1 分析需求:了解各部門的用人需求022
3.2 制訂方案:有備無患提高招聘成功率024
3.3 優化流程:保證招聘工作高效實施027
3.4 網絡招聘:企業廣攬人纔的常用途徑033
3.5 社交招聘:邊玩邊聊巧聘新生代員工035
3.6 直播帶崗:直播間面試成招聘新渠道038
3.7 校園招聘:企業儲備人纔的很好途徑039
3.8 獵頭公司:企業精準籠絡高級人纔之道043
第4章 用人管理:實現內部人力資源合理配置047
4.1 新人錄用:新人入職前的準備工作048
4.2 合同簽訂:與新人簽合同的3個問題052
4.3 新人試用:協助新人輕松度過試用期056
4.4 正式入職:制訂新人考核標準060
4.5 加薪升職:制訂明確的晉升標準064
4.6 員工辭退:不合格員工的辭退技巧066
4.7 “被迫”裁員:避免糾紛的5個妙招068
4.8 爭議處理:勞動爭議產生後的處理方法071
第5章 留人管理:留住人纔就留住了企業核心資源074
5.1 制度留人:規範人纔管理制度075
5.2 薪酬留人:建立完善的薪酬體繫077
5.3 文化留人:完善企業文化軟實力080
5.4 情感留人:多關注員工個人需求082
5.5 跨越代溝:與新生代成為戰略伙伴085
5.6 個性化溝通:與新生代員工的溝通策略087
5.7 人纔流調:給予內部人纔優先權089
5.8 回聘制度:為離職的人纔敞開回歸的大門092
第6章 人纔培訓:讓人纔脫穎而出的優選方法094
6.1 培訓計劃:好計劃是成功的開始095
6.2 培訓內容:根據需求確定內容097
6.3 專人負責:成立專人培訓小組100
6.4 方法得當:綜合運用多種培訓方法102
6.5 效果監測:強化培訓效果的評估105
6.6 與受訓員工簽訂競業107
6.7 與受訓員工簽訂保密協議110
第7章 績效考核:讓每個人的業績輕松倍增113
7.1 績效管理的概念114
7.2 績效考核的概念114
7.3 績效考核的內容115
7.4 考核標準:界定考核的“尺度”117
7.5 考核程序:按流程辦事效率高120
7.6 考核方法:用對方半功倍125
7.7 考核指標:科學、合理地制訂指標,取得預期結果135
7.8 績效實施:正確選擇、運用考核指標138
7.9 績效評估:分析結果挖掘深層原因140
7.10 績效面談:根據反饋結果展開面談143
7.11 績效改進:診斷出問題,並指出不足 146
第8章 薪酬管理:人力資源管理體繫的重要組成部分150
8.1 績效考核與薪酬管理151
8.2 事先調查:沒有調查就沒有發言權153
8.3 制訂與規劃:建立完善的薪酬制度157
8.4 薪酬類型:明確薪酬的兩大類型161
8.5 薪酬模式:薪酬的3種發放方式163
8.6 薪酬結構:不同模式延伸出的4種薪酬結構166
8.7 福利管理:提升員工幸福感的重要措施168
第9章 數字化管理:人力資源管理發展新趨勢171
9.1 數字化時代的人力資源轉型172
9.2 人力資源管理數字化的應用176
9.3 數字化時代,人力資源管理者的“4新”184
9.4 人力資源在數字化轉型中遇到的問題 192
……
本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書,書中總結和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什麼是人力資源管理,包括人力資源管理的概念、重要性和工作內容等;第2章圍繞“以人為本”的管理理念,全面闡述如何基於“人纔”展開工作;第3~10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人纔培訓、績效考核、薪酬管理、數字化管理及其他管理8個方面,詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法;第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰,分析了人力資源管理理論在典型企業的實際應用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖,可供人力資源經理,HR,負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關人員,以及部門經理、團隊領導等閱讀參考。
譚延軍 著