●第一篇核心框架：華為人力資源管理價值鏈
第1章人力資源管理基座：華為核心價值觀
第2章打造價值創造管理循環
第3章形成自我批判糾偏機制
第二篇激活組織：華為人永遠處於非“舒適區”
第4章構建雙體繫：人力資源部+總干部部
第5章正向激勵：物質+精神
第6章負向激勵：不養閑人，不努力就淘汰
第三篇抓好骨干：華為如何有效地選擇和管理干部
第7章華為選撥干部的標準
第8章華為選撥干部的方法
第四篇用好人纔：華為如何“讓正確的人做正確的事”
第9章華為如何招到真正有用的人纔
第10章華為員工執行力管理
第11章華為團隊管理
第12章授“決策權”，保留“監督權”
第13章嚴格績效考核，堅持責任結果導向
第五篇團隊建設：華為如何保持強大持久的戰鬥力
第14章建立干部循環晉升通道
第15章構建完善的培訓體繫
第16章培養後備梯隊

人力資源管理對企業的重要性不言而喻。作為中國民營企業的標杆，華為在企業人纔管理上有著很多企業難以企及的成熟經驗，對於很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言，本書可以提供一個不錯的參考。本書以理論和實際相結合的筆觸，傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨干”“用好人纔”“團隊建設”等方面所推行多年的策略和方法，並結合許多華為案例，為人力資源管理提供了借鋻的優秀模板。