績效考核管理是企業人力資源管理中的核心，也是具有挑戰性的工作之一，幾乎每一家企業都會進行績效考核，但真正能把績效考核做好並讓其為自身創造價值的企業並不多。企業應該怎樣實施績效考核？績效考核考什麼？如何應用績效考核結果？本書針對這些問題，從績效考核管理業務流程與制度的角度給出了答案。
《績效考核管理業務流程與制度》從企業績效管理工作的實際出發，按照績效管理業務流程，以“常見問題+流程+關鍵節點執行細節+常見問題解決”和“制度+管控要點+管控工具”為主要形式，對績效考核目標設定與分解、績效考核指標設定與考核辦法、績效考核實施流程等績效考核管理中的主要環節和流程進行了繫統梳理。書中內容可以將管理者從瑣碎的日常工作中解放出來，使其專注於為企業人纔隊伍發展開出“良方”。
本書適合企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀，也等
