●第一章 重啟定位 1
第一節 踏上很好領導之旅 3
第二節 事為先：讓業務有成效 11
第三節 人為重：讓人纔有成就 20
第四節 看似管理別人，實則管理自己 29
第二章 凝聚共識 42
第一節 從正確地做事，到做正確的事 43
第二節 聚焦目標：讓團隊力出一孔 52
第三節 好目標應能創造對未來的想像力 64
第四節 共識目標實現的路徑 74
第五節 推動下屬對目標責任的承諾 86
第三章 知人善任 96
第一節 基於任務選撥人纔 98
第二節 選撥人纔，“氣味相投”很重要 106
第三節 將團隊建立在成員的長處之上 114
第四節 選人的常見錯誤及關鍵應對動作 126
第五節 用過去預測未來 132
第四章 委責賦能 143
第一節 績效管理從機械走向有機 145
第二節 讓正確的人承擔正確的責任 156
第三節 賦能下屬成長要因地制宜 165
第四節 為員工培育發展的土壤 176
第五節 創造員工融入的環境 188
第五章 激勵人心 201
第一節 激勵不是收買員工 203
第二節 優選的激勵往往來自工作本身 211
第三節 夯實信任關繫，打造高敬業團隊 223
第四節 認可是不花錢的激勵 233
第五節 讓激勵無處不在 243
後記 253

對於業務領導者而言，本書是一本非常寶貴的人纔管理能力、領導力提升的實戰手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業務領導者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領導力知識與企業的實際經營、業務領導者的實戰運用相結合，給所有有志於成為卓有成效領導者的人指明了一條快速提升人纔管理能力的捷徑，讓人纔管理變得更加有效、簡單、有趣。本書為企業的人纔管理打開了一扇窗，企業一把手、業務領導者、HR都值得一讀。

吳景輝,朱翔 著