●第1章 匹配：人力資源效用的優選化
●1.1 正常流動：取精華並去糟粕
●1.2 異常流動：留毒素或失營養
●1.2.1 流動過緩會留毒素
●1.2.2 流動過快會失營養
●1.3 異常流動現像解析
●1.3.1 初入職者
●1.3.2 老員工
●1.3.3 不同年齡段的員工
●1.4 管理者正確的心態：先包容再改變
●1.4.1 包容
●1.4.2 融合
●1.4.3 改變
●1.5 人纔匹配的解決之策
●第2章 管理準備：分析環境和崗位需求
●2.1 組織環境：影響組織穩健發展的關鍵因素
●2.2 大環境：直接影響企業穩定性的條件
●2.2.1 企業運營外部大環境
●2.2.2 企業運營內部大環境
●2.3 小環境：直接影響員工穩定性的條件
●部分目錄

孔祥民編著的《匹配：人力資源管理案例、技巧、制度與實踐》以選、育、用、留、離經典人纔管理流程為主線，著重於企業人纔匹配管理，精選一百多則國內企業常見的人纔管理案例，采用圖表的形式，繫統的將人纔管理流程有機融合，本書共分8章：第1章介紹人纔流動現狀。第2-3章介紹影響人纔匹配管理的因素。第4-7章介紹如何對新員工入職過度、使用、立體化開發訓練和激勵等綜合繫統管理，確保人纔和組織同步成長。第8章介紹人員離職管理。

孔祥民 編著 著