●推薦序人纔管理突破的很好指引（康至軍）
序
第1章巨變中的世界：工作、工作者、組織的六大變化1
商業全球化與競爭不斷加劇4
技術成為主要的顛覆力量7
勞動力構成化10
“可持續發展”表現越來越重要12
變化不斷加速13
人纔的談判地位日益提高14
本章小結18
第2章VUCA時代人纔管理的六大原則23
原則一：戰略與人纔雙向驅動24
原則二：以技能和勝任力為基礎29
原則三：聚焦個人績效對組織績效
與競爭優勢的影響30
原則四：保持組織敏捷性32
原則五：個性化與區別化管理36
原則六：以證據及數據為基礎39
本章小結42
第3章吸引人纔45
由戰略驅動的雇主品牌45
品牌策略要點47
“合適”的雇主品牌52
社交媒體56
吸引非雇員人纔58
本章小結60
第4章甄選人纔65
有效甄選65
工作記錄68
實習、零工和工作模擬70
能力和個性測試72
面試74
社交媒體78
驗證79
決策80
類別細分81
本章小結82
第5章發展人纔85
由戰略驅動的人纔發展86
人纔組合策略87
人纔的入職引導和保留89
針對性的人纔培養92
職業生涯模型和敏捷性95
人纔保留98
人力資本報告101
本章小結103
第6章獎勵人纔107
為技能付薪，而非為崗位付薪108
市場定位113
基於績效的激勵性薪酬115
激勵性薪酬的類別細分和選擇權119
薪酬公開122
本章小結126
第7章績效管理129
績效管理流程應由高層主導131
績效管理流程不應一年隻進行一次133
善用技術135
衡量有效性136
取消評分138
社交媒體和在線眾包社區142
基於數據建立流程144
評估流程147
本章小結148
第8章人纔管理的組織設計151
公司董事會153
公司高層管理團隊156
首席組織效能官158
首席人纔官160
人纔分析職能161
本章小結163
第9章重塑人纔管理167
人纔管理變革169
本章小結171
鳴謝173
關於作者174
譯者後記175

本書作者是組織與戰略人力資源領域的權威，這本書在人纔管理類的書籍中有兩個明顯的優勢。第一，本書歸納了六條人纔管理突破的核心原則。這六條原則總結了很好企業實踐的可借鋻之處，也指向大部分企業實踐的短板。比如，以證據，而非以直覺、臆想為基礎，建立基於事實和數據的人纔決策體繫，這正是谷歌人纔管理的優勢；對人纔進行類別細分，更是與華為人力資源管理綱要2.0中的原則不謀而合。第二，本書提煉出了五個人纔管理領域的行動指南。在六條核心原則的基礎上，圍繞“吸引人纔、甄選人纔、發展人纔、獎勵人纔、績效管理”五個方面，作者基於扎實的研究，一一提煉了具體的、可操作的行動指南。這項工作避免了重塑人纔管理淪為組織的口號，能夠更好地助力勇於變革的組織走完“最後一公裡”。作為負責任的研究人員，為追求邏輯完整，作者在本書開篇的敘述稍顯冗長，但瑕不掩瑜，從第2章開始漸入佳境。期待本書能夠幫助你釐清思路、抓住重塑人纔管理的杠杆等

(美)愛德華·E.勞勒三世(Edward E.Lawler 3) 著 何纓 等 譯