●第一章以優質培訓增強人纔優勢，為企業高效賦能
一、優質人纔是企業的競爭優勢與市場戰鬥力之源
二、高頻率的人纔招聘，不如高質量的人纔培訓
三、以高效的培訓，創造企業賦能之不錯效果
四、賦能企業的基本邏輯與基本方法
第二章因需施教：設置以人為本的員工培訓項目
一、把握企業培訓要素，設計全員性的培訓項目
二、實現人崗匹配，平衡企業與個體的實際需求
三、釐清員工成長路徑，設計階段性員工培訓計劃
四、企業培訓需求分析與員工培訓需求調查的方法
第三章先利其器：充分做好各項培訓準備工作
一、思想準備：明確培訓所能解決的問題
二、場地準備：安排合適的培訓環境和工具
三、氛圍準備：打造積極的學習氛圍
四、主體準備：不同的人應做好不同的準備
五、課程準備：基於目標巧妙設計培訓課程體繫
第四章過程設計：以完美的培訓過程，確保培訓的順利推進
一、規劃流暢的培訓實施過程，力求環環相扣
二、基於兩大角色特征，做好培訓重點環節控制
三、開展交互式培訓，打造積極愉悅的培訓氛圍
四、培訓尾聲：回顧與總結，固化並加深培訓認知
第五章效果強化：培訓技法多樣化，優化培訓接受效果
一、學習方式集成化，選取很優培訓模式
二、培訓技法靈活化，激發員工的學習熱情
三、強化體驗式培訓，加深培訓內容認知
四、推動培訓效果的落地轉化，實現知行合一
第六章異常應對：以一套規範的程序，全力規避培訓干擾
一、設計培訓規程，實現培訓規範化
二、設定培訓節奏，保障培訓的有序性
三、針對現場干擾，采取有效的應對措施
第七章持續提高：客觀評估培訓效果，推動能力晉級
一、實施培訓效果評估，及時掌握培訓效果
二、針對非預期的培訓效果，分析培訓效果不佳的根源
三、讓培訓效果與績效薪酬掛鉤，強化員工培訓參與度
四、建立員工素質檔案，設計持續培訓計劃
第八章塑造品牌：讓企業培訓全面提高企業品牌力
一、培育獨特文化，打造一所有靈魂的企業大學
二、遠離人纔斷層，為企業持續培養核心預備隊
三、提供快速培訓，幫助企業提高快速反應力
四、拓寬品牌覆蓋範圍，助力友企的人纔培養
參考資料

本書共八章。第一章，主要探討如何對現代企業進行培訓賦能，以及當前成功企業在這方面的優選案例。第二章到第八章是以培訓管理過程為主線，分別闡釋因需施教（設置培訓項目）、先利其器（做好培訓準備）、過程設計（控制培訓過程）、效果強化（優化培訓技能）、異常應對（規避培訓過程干擾）、持續提升（培訓效果評估）、品牌塑造（員工培訓再升級）這七大內容。本書將遵循理論性和實用性相結合的原則進行具體的闡釋，對培訓過程中經常遇到的典型問題進行探討；對於常用的培訓方式、培訓規劃、培訓流程等，也將給出可參考的、便於實際使用的方案，等等。這些內容對於企業有效展開培訓工作都具有很強的指導作用，同時也具有很強的實際可操作性。