《不懂這些，別想加薪》：    1. 實戰性強：作者是資深培訓師，內容來自真實實踐，得到總經理級別的企業家的認可。    2. 代表性廣：《不懂這些，別想加薪》基於3000餘位中不錯主管的調查和總結，讀者能有共鳴。    3. 操作性好：作者精心歸納總結，有場景，有分析，有模板，拿來就可以用。

●目錄篇  溝通不好，如何表現出最好的自己 堂   如何精準明快地向主管報告重要事項，讓主管迅速掌握狀況    //3一分鐘工作進度口頭報告的實際操練    //5一分鐘問題現狀口頭報告的實際操練    //6第2 堂  如何讓主管欣賞並采納自己的提案和意見    //9點：以NFABER 說服公式消除主管的擔心和疑慮    //11第二點：弄清楚誰會影響主管的決策    //14第三點：讓主管覺得可行性很強    //15第3 堂  如何快速思考並邏輯嚴謹地表達意見    //17 善用“邏輯表達法”事半功倍    //19實際運用“邏輯表達法”表格    //22第4 堂  如何回答問題，纔能讓主管印像深刻    //24掌握回答問題的三個原則    //25回答問題也有SOP    //28第5 堂  如何聚集向心力，讓會議更有效率    //32階段1：設計遊戲規則，創造競賽氛圍    //34階段2：報告成果並歸納總結    //36階段3：共同決策並達成共識    //37第6 堂  如何讓優選決策者對你的簡報能力印像深刻    //39拋開演講花招，做到一針見血    //40以五大問題準備高層簡報    //42第7 堂  如何依照不同個性，有效說服並影響你的主管    //45用DISC 性格分析方法分析主管的性格類型    //46如何與不同類型的主管溝通    //48第8 堂  如何善用五大流程，搞定跨部門溝通協調    //52步驟1：目標說明    //53步驟2：探索需求    //54步驟3：形成方案    //55步驟4：確認共識    //56步驟5：總結決議    //57第二篇  專業不強，如何讓別人信服你第9 堂  如何解決公司的疑難雜癥，從而提升解決問題的能力    //61步驟1：發現與定義問題（Define）    //62步驟2：找出問題發生的真正原因（Discover）    //64步驟3：設定解決問題的具體目標（Develop）    //66步驟4：提出適合的解決對策（Decision）    //670 堂  如何成為主管心中不可或缺的項目人纔    //70思維1：弄懂來龍去脈    //71思維2：定義項目目標    //72思維3：抓住重點    //73思維4：以項目儀表板管理變動    //751 堂   如何在不同的時間和場合，都做出又好又吸引人的簡報    //78利用開場四大技巧吸引聽眾的注意力    //80簡報主體的五大要素    //83結尾的三大秘訣    //852 堂   如何做好完善的時間管理，讓自己不再忙、盲、茫    //88以周為單位管理主管    //90以天為單位管理自己    //913 堂  如何有效帶領新人了解工作項目，使其快速成長    //95帶領新人的三大策略    //964 堂  如何有效利用會議時間解決問題並達成共識    //101步驟1：設定具體的會議目標    //101步驟2：決定關鍵議題    //102步驟3：發送開會通知表    //104步驟4：開有效率的會議    //104步驟5：進行會議記錄    //106步驟6：追蹤會後行動    //1065 堂  如何具備為主管設想、替公司賺錢的商業頭腦    //107“商業模式畫布素的內涵與運用    //109學習以商業模式思考    //111利用商業模式畫布讓事業更有未來    //1136 堂  如何將自己品牌化，成為主管心中不可取代的好人纔    //116步驟1：提煉生涯規劃關鍵詞    //117步驟2：喜歡自己的品牌定位    //119步驟3：有舍纔有得    //120步驟4：營銷你的個人品牌    //121第三篇  態度不佳，如何讓未來充滿機會7 堂  如何成為創新型人纔，擁有源源不絕的創意    //125運用“創意九式”強迫自己擁有創新思維    //1268 堂  如何不逢迎諂媚，就能成為主管的愛將    //133讓主管覺得你在幫他    //134讓主管覺得能夠掌控你    //135讓主管覺得被尊重    //136讓主管覺得被重視    //137讓主管覺得被崇拜    //137讓主管覺得你在不斷進步    //138讓主管覺得你了解他    //138讓主管覺得你跟他有共同目標    //1399 堂   如何把低價值工作轉換成高價值工作，提升自己在主管心中的“能見度”    //142低價值工作與高價值工作的差別    //144了解低價值工作背後的高價值意義    //145將低價值工作與公司戰略結合在一起    //146第20 堂  如何借由工作，讓自己一步步夢想成真    //148實現夢想的過程，必須改變    //149沒有跌倒與挫折，就練不出真功夫    //150夢想必須有所取舍    //151打造自己的圓夢地圖    //153第21 堂  如何突破困境，持續擁有對工作的熱情    //155保持對工作的熱愛    //155別讓倦怠感成為阻止你前進的絆腳石    //157第22 堂  通過簡單、平凡的小事贏得主管的注意和客戶的喜愛    //162把小事當大事思考，把大事當重要事處理    //164樂趣思維    //165主管思維    //166挑戰思維    //168第23 堂  如何讓自己具備主管暗自觀察的四種特質    //170犯錯後，是否勇於負責    //170是否有堅持到底的毅力    //172是否有足夠的人脈    //173是否具有誠信的態度     //175第24 堂  如何不斷學習，為自己的未來做準備    //177

    每年都有很多人同時進入職場，每家公司又有很多新人同時加入，可為什麼在一兩年之後，有些人得到了他想要的，例如加薪、升遷，有些人卻沒有一點兒進步？這難道是一場公平的競爭嗎？每位職場人都希望升遷更快、薪水更高、表現更出色，那麼我們應該怎麼做呢？    《不懂這些，別想加薪》提供了職場人士很需要的有關溝通、專業與態度這三大方面、24個應用場景下的訓練內容。每一場景都從故事引入，融入職場精英人士的成功經驗，並以理論和技法收尾。這是作者多年培訓經驗的總結，實操性強，對於初入職場以及遇到發展瓶頸的職場人都有很強的指導價值，是您升職和加薪的推薦寶典！    希望未來某，當別人看到您的優異表現時，會驚訝地說：“這是怎麼做到的？”

劉恭甫 著

     堂 如何精準明快地向主管報告重要事項，讓主管迅速掌握狀況有一次，一位客戶進行年終項目成果總結，邀請我出席。當天我一到會議室，承辦單位的張經理立即跟我說，今天早上總經理可能會來了解情況。果然，接近11 點時，總經理坐進會議室後面的一個角落。接下來，我看見張經理迅速跑到總經理身邊說了一些話，之後總經理便衝我微笑、點了下頭，接著張經理迅速回他的位子坐下。中午喫飯時大家閑聊，有人提到張經理進公司不過兩年的時間，就已成為管理層，相較於跟他同期進入公司的同事，晉升速度之快真是讓人很好羨慕。這讓我回想到項目進行半年來，大部分的同事雖然工作也很好認真，但是每次踫到總經理總會刻意避開；反觀張經理，每次踫到總經理，他都會主動報告事項。難道這就是升遷的秘訣嗎？而他又報告了哪些事情呢？於是，趁下午休息時間，我便問張經理早上跟總經理說了些什麼。他回答：“我隻是跟總經等