作 者:(美)彼得·霍金斯,(美)伊芙·特納 著 林菲 譯
定 價:88
出 版 社:電子工業出版社
出版日期:2022年01月01日
頁 數:296
裝 幀:平裝
ISBN:9787121423642
●第1章 需要一種新的教練方法
第2章 教練的必要變革
第3章 什麼是繫統化教練
第4章 從組織的角度發展繫統化教練
第5章 與多方利益相關者簽約
第6章 繫統化教練過程
第7章 繫統化教練的方法、途徑和工具
第8章 培養教練人員的生態意識
第9章 繫統化小組教練、繫統化團隊教練及與更廣泛繫統的合作
第10章 繫統化教練督導
第11章 繫統化道德――同情之門
第12章 繫統化教練評估――創造超越個人的價值
第13章 繫統化教練培訓
第14章 總結與整合，一起應對未來
附錄 世界各地繫統化教練案例研究
我們幾乎每天都在關注數字時代的動蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源於個人發展的狹隘界限。在一個生態環境充滿挑戰和活力的世界中，教練必須成熟，纔能生存、繁榮並滿足所有利益相關者不斷變化的需求。教練有助於打破常規的價值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，並支持逆轉遺傳的生態災難。本書不隻是簡單地說出本書所傳遞的內容，更是帶你踏上了一個漸進的旅程，以適應未來的工作。實踐改進與說服性推理相結合，共同創造和應用協同繫統，最終加強教練對社會利益的貢獻。來自世界各文化案例為本書增添了更高層次的活力。
(美)彼得·霍金斯,(美)伊芙·特納 著 林菲 譯
"彼得·霍金斯博士是續約合伙人（Renewal Associates）的創始人和和董事長，也是亨利商學院（Henley Business School）的領導力教授。他是領導力和領導力發展領域的首席顧問、作家和研究員，也是繫統化教練、繫統化團隊教練和領導力領域的國際思想領袖和暢銷書作者。伊芙·特納將研究和寫作與繁忙的教練和督導實踐結合起來。她是亨利商學院和南安普敦大學（University of Southampton）的一名研究員，她獲得了2018年EMCC督導獎和《工作中的教練》（Coaching at Work）雜志督導獎、《工作中的教練》雜志2015年和2019很好文章/繫列獎，以等
從本質上講，教練就是關繫和對話，即兩個或兩個以上的人分享新的價值，在他們之間的世界裡共同創造新的思維和行為方式。本書也是一種對話，正如1946年馬歇爾·麥克盧漢（MarshallMcL，uhan）的一句名言所說：“媒介就是信息。”或者換言之：我們說什麼和我們怎麼說必須相互一致。 因此，讓我們——作者和讀者——從對話開始。請思考一些開放式問題，這些問題對於應如何開始繫統化教練的對話至關重要。或許你可以想像是你要來會見我們兩位作者，而我們倆先向你提出問題： 請告訴我們，什麼對於了解你最為重要？ 你最感興趣的是什麼——對你來說真正重要的是什麼？ 你的工作是什麼？你的工作為誰服務？請列出你現在和將來的所有利益相關者（那些可能直接或間接受益於你所做工作的人）。 如果我們能邀請5至10位你現在和未來利益相關等
