●第一篇 組織人力資源戰略管理
第1章 導論 3
1.1 人力資源是重中之重 3
1.2 知識經濟時代人力資源戰略管理面臨的挑戰 4
1.3 知識經濟時代的企業人力資源戰略的缺失 12
1.4 國內外研究現狀 12
1.5 本書的主要內容、研究方法和研究思路 44
第2章 企業人力資源戰略的影響要素 47
2.1 中國勞動關繫特點及趨勢 47
2.2 勞動力市場 50
2.3 組織文化 53
2.4 技術發展 55
2.5 企業規模 57
2.6 員工代際差異 58
第3章 人力資源戰略的核心內容和概念 61
3.1 人力資源是戰略性資源 61
3.2 人力資源的概念及戰略 62
3.3 人力資源戰略管理框架 75
第二篇 中小企業人力資源戰略管理研究
第4章 我國西部中小企業的人力資源戰略管理研究 81
4.1 中小企業的內涵 82
4.2 我國西部地區的中小企業發展現狀研究 87
第5章 企業競爭戰略、企業文化類型與人力資源戰略匹配的實證分析 99
5.1 研究設計 99
5.2 研究結果 101
5.3 研究結論與啟示 115
第6章 中小企業人力資源戰略匹配的實例分析 116
6.1 XHC公司 116
6.2 HB藥業 120
6.3 XG公司 123
6.4 案例分析和討論 126
參考文獻 130
後記：企業人力資源戰略管理的挑戰和未來 135

人力資源是國家經濟增長、社會發展和組織成長的核心。高素質的人力資源更是企業的稀缺資源，是企業獲取競爭優勢、實現可持續發展的真正源泉。知識經濟時代，企業的傳統組織模式已經逐漸被打破。組織需要形成與傳統模式不同但更加適應新時代要求的團隊組織模式。個人的發展也向個性化和獨立化的方向發展。在這個信息高速發展、知識日益更新的時代，人力資源與知識成為決定企業成敗的核心資源。因此，在知識經濟時代，如何針對組織內外部現狀，恰當地選擇和制定人力資源戰略，有效選撥匹配人纔，有效實施戰略人力資源管理，做好用人、育人、留人的工作，使企業的人力資源發揮出大作用，為企業帶來經濟效益，就顯得尤為重要。