●第一章 導言／001
一 概念界定與研究問題的提出／001
二 相關文獻回顧／006
三 諸暨市概況與資料收集過程／017
四 研究思路與本書的內容編排／020
第二章 黨和政府調控私營企業及其勞資關繫發展的三個階段／023
一 從1979年到1991年／023
二 從1992年到2002年／027
三 2003年以後／032
第三章 黨組織融入非公有制企業／034
一 黨組織逐漸融入非公有制企業的過程／035
二 黨組織對非公有制企業的軟性改造／044
三 小結／056
第四章 “綜合治理”進入民營企業／057
一 全國社會治安綜合治理的基本歷程／057
二 建設“平安浙江”與“平安企業”／061
三 建立鄉鎮(街道)綜合治理工作中心／066
四 “綜合治理”進入民營企業／070
五 “綜合治理”進入民營企業的意義／076
附錄 “楓橋經驗”的產生與發展／078
第五章 創建勞動關繫和諧企業／089
一 評選全國勞動關繫和諧企業／089
二 評選浙江省勞動關繫和諧企業／094
三 評選紹興市勞動關繫和諧企業／105
四 評選諸暨市勞動關繫和諧企業／107
五 小結／117
第六章 強化職工生活後勤保障／119
一 “靠前”評比活動的基本做法／119
二 一些知名企業的具體做法／129
三 小結／147
第七章 對非公有制經濟代表人士進行政治安排與綜合評價／149
一 對非公有制經濟代表人士的政治安排／150
二 中央統戰部統一開展的“綜合評價”活動／153
三 諸暨市開展的“綜合評價”活動／164
四 綜合評價的意義／169
第八章 工會“服務大局”／172
一 中國工會的中心任務／172
二 諸暨市總工會“服務大局”的基本邏輯／175
三 諸暨市總工會“服務大局”的具體行動／179
四 小結與討論／202
第九章 進一步預防、化解勞資糾紛／207
一 推行安全生產和勞動用工“網格式”管理／207
二 開展農民工工資支付情況專項檢查／217
三 進一步加強信訪工作／222
四 構築社會矛盾糾紛“大調解”工作格局／228
五 就近就地調解勞動爭議／238
附錄 2007～2009年期間店口鎮的工傷調解情況／240
第十章 軟性調控的運作機制／242
一 動員黨政官員的運作機制／243
二 針對資方及其代理者的第一類誘導機制／244
三 針對資方及其代理者的第二類誘導機制／247
四 小結／268
第十一章 軟性調控的綜合性效果／270
一 分化、整合了私營企業主／271
二 在員工中制造了新的認同／277
三 促使了私營企業“類單位化”／287
四 促使了私營企業勞資關繫的轉型／290
五 小結／292
主要參考文獻／294
致謝／304
