●章績效考核為何失敗，如何走出困局
節為什麼企業必須推行績效考核/3
第二節為什麼多數企業的績效考核不成功/7
第三節績效考核有哪些方法及利弊分析/13
第四節中小企業為什麼要放棄KPI/16
第五節案例分析：KPI運用中的10個典型案例與深度剖析/18
第六節員工為什麼反對績效考核/24
第七節績效管理的核心是考核還是激勵/27
第八節為什麼說利益驅動是優選的績效考核/29
第二章薪酬機制，定位成本與資本
節國企正在推動薪酬變革，民企豈能落後/35
第二節薪酬變革的深刻意義/36
第三節薪酬其實是員工定的，機制纔是老板定的/39
第四節給員工發多少工資是合適的/41
第五節加薪的10個常見問題，個個都是難題/43
第六節激勵、獎勵、福利、管控的重要區別/48
第七節員工加薪18種方式，推薦最後3種/52
第八節企業要打造一套怎樣的薪酬機制/57
第三章薪酬績效模式：KSF+PPV
節常用薪酬模式大盤點/63
第二節案例研讀：KPI為何不適合中小企業？/67
第三節企業為何要突破薪酬績效變革/76
第四節KSF與PPV模式的獨特價值/77
第五節KSF的設計原理及案例/83
第六節PPV設計思維原理/89
第七節PPV設計案例與實踐/91
第八節如何破解薪酬變革必須解決的10個難題/104
第四章K目標計劃，一切為了目標而戰
節有目標的人生纔是豐盛的/115
第二節目標、計劃、行動、激勵/117
第三節目標管理的三個主要工具/123
第四節K目標計劃與傳統計劃管理的區別/129
第五節以K計劃為導向的目標管理體繫/131
第五章積分式管理，文化驅動績效
節積分與評分有何區別？/142
第二節積分式管理的價值/144
第三節積分式管理素/146
第四節如何訂立積分標準/149
第五節員工積分管理繫統落地運行/151
第六章內部經營報表，數據經營未來
節企業盈利為何減少？老板是否及時洞察？/160
第二節內部經營報表代表的是精細化管理/161
第三節內報表與財報，不是兩套賬而是兩種思維/164
第四節內部經營報表的基本格式/165
第七章全面預算，直接提升利潤30?
節企業沒做好預算與激勵會怎麼樣/170
第二節做好全面預算，對企業有哪些好處？/172
第三節什麼是全面預算，與傳統預算有何區別/174
第四節全面預算的兩隻手：一手抓開源，一手抓節流/177
第五節預算管控如何實現降本減費/182
第六節預算繫統如何搭建/188
第八章內部合伙人，實現全員經營
節年終獎、年薪制、干股分紅/206
第二節為什麼企業需要的不是員工，而是合伙人/210
第三節讓員工先成為合伙人，還是先成為股東/215
第四節中小企業為何要推行內部合伙人模式/217
第五節宏成OP合伙人模式為何強大/222
第六節IOP內部職業合伙人/224
第七節POP內部項目合伙人/226
第九章股權股份，留人更要激勵人
節企業靠什麼留住人纔/232
第二節企業為什麼要推行股權股份激勵？/236
第三節傳統股權激勵到底有多大的激勵性/241
第四節股權激勵的設計與操作方法/247
第五節股權激勵常用的32種操作方式/249
第六節股權布局與設計/268
第七節如何分配股權、股份/271
第八節有限合伙企業：優選的持股平臺/276
第十章小濕股與PSP，宏成創新股權激勵模式
節小濕股：從單向驅動走向雙向驅動/282
第二節股份期權激勵/284
第三節PSP經營倍增股份激勵模式/287
特別寄語：
績效變革，讓企業必須先活下來/289

《全優績效》是中國績效研究院院長、績效導師李太林繼《績效核能101》、《績效核能（行動版）》之後的又一力作。全書從經濟放緩的大背景下企業利潤遞減乃至消失這一現像入手，為我們分析了企業利潤流失的主要原因，指出企業要想做大做強，必須做到向內盈利，注重人纔和激勵機制的搭建和創新，強化內部分配模式，盤活人纔，挖掘人效，實現人纔資本化。
圍繞“人纔資本化”這一核心主題，作者提出了適合本土企業的9大績效創新模式：KSF薪酬全績效模式、PPV產值量化模式、積分式價值量化管理模式、K目標行動計劃模式、IOP內部事業合伙人模式、POP內部項目合伙人模式、PSP增值股份激勵模式、小濕股類股權目標激勵模式、全面預算管控模式。全書圍繞這9大模式予以詳細闡述，全面解決企業績效難題，充分挖掘人纔潛力。其模式已在上萬家企業落地實踐，讓30萬學員從中受益。