周思文、王本東編著的《高效執行案例》首先對執行和執行力建設進行了綜述性的介紹，然後分八個方面從不同側面對執行和執行力建設進行論述和案例呈現。靠前篇和第二篇是高效執行的前提和保障：隻有確定高效執行目標，纔能引領組織運行各個環節正確地執行；隻有落實高效執行制度，纔能嚴格規範組織執行的原則、程序和方法。第三、四、五篇講的是高效執行的不同層面的主體：首先，執行力是一種由組織優選者發起並很先掌握、繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力；其次，組織要想取得成功，還必須努力在組織內部形成強大的團隊合力；再次，等

●前言
●總論
●第一篇  確定高效執行目標
●  背景知識
●  案例1.深圳福田區構建社會管理三大體繫
●  案例2.洛陽網通公司建立目標執行體繫提升企業執行力
●  案例3.某機床廠推行目標管理的實踐
●  案例4.廣東全面布局山區戰略初見成效
●  案例5.新宇化工公司的目標管理
●第二篇  落實高效執行制度
●  背景知識
●  案例1.深圳推行行政問責制提高行政執行力
●  案例2.上海移動公司的制度建設和流程再造
●  案例3.揚州嚴肅問責提升制度執行力
●  案例4.英國執行局的制度創新
●  案例5.遠大公司的制度化管理
●第三篇  打造高效執行領導力
●  背景知識
●  案例1.意大利國營企業伊利集團的復興
●  案例2.城市如何提高公共服務水平——赫爾辛堡市的平衡計分卡項目
●部分目錄

《領導案例叢書》根據新的歷史條件下對領導干部素質和能力的具體要求和所面臨的現實問題進行設計、策劃，圍繞優選者經常面對的決策、執行、溝通、組織文化構建、組織變革、危機管理、教育培訓、心理調適等八個方面的重大課題，通過大量成功和失敗的經典案例進行精心編排，繫統呈現。
周思文、王本東編著的《高效執行案例》強調執行是進行戰略分解、采取行動、實現目標的繫統流程，通過提供不同戰略執行過程和結果的典型案例，探討將理念轉化為現實、計劃轉化為行動、決策轉化為操作、目標轉化為任務的具體行為和技術體繫，使優選者通過構建一體化的戰略執行體繫，打造組織核心競爭力。

    但無論是會上的研究還是會後的討論都是在一種建設性的氛圍中進行的。正如一位不錯執行人員所講的那樣，“我們並不是要讓任何人感到尷尬。在進行討論的過程中，出於人類本性，每個人都會希望成為表現很好的人，從而使得整個討論變得更加富有建設性。”
    除此之外，討論的焦點也不一定被集中在數字上面。在前期的一次會議上，布朗這樣說道：“一名執行人員說他很為自己組織中日益增長的焦慮不安情緒擔憂，大家都認為公司前進的步子太快了，他的員工們總是在問‘我們是不是前進得太快了，這樣下去，我們是否很可能會陷入一種混亂的狀態？或許我們應該放慢一下速度，靜下來，好好想一想’”。
    布朗從另一個角度看待這個問題——當然不是偶然的，他實際上是在通過這件事情給大家說明一個道理。等