《使命型增長》首先從經濟、地緣政治、人口、環境、科技五個“現實透鏡”引發的30個結構性演變，探究了當前的嚴峻現實及未來可以預期的變化趨勢；接著具體探討了戰略轉型中組織的重要角色及組織在兩難困境下面臨的諸多挑戰，明確提出組織是進行必要變革的理想參與者；最後幫我們分析了轉型的障礙所在，為我們提供了一個明確的轉型途徑—引出了本書的核心——將企業的使命與利潤相結合，實現使命型增長。在追求高質量發展努力實現“雙碳”戰略目標的今天，本書立足全球視野和組織領導者角度，所倡導的使命驅動式的創新戰略，其現實意等

●導言
PART1當今時代的決定性挑戰
1.1人類認知的偏見
未被理解的相互依賴性
線性假設
雙曲貼現
1.2經濟
發達經濟體
新興經濟體
1.3地緣政治
權力分散
信任缺失
反全球化
強硬派領導者受青睞
國際緊張局勢加劇
大分裂
1.4人口
區域人口增長
被迫移民人口
城市大遷徙
高質量教育的趨同
人口老齡化
主導宗教的變化
1.5科技
機器人崛起
生產力與工資的大脫鉤
贏家通喫
數據信任
人工智能
1.6環境
信念情況
全球變暖
特別天氣變化和自然災害
自然資源檢修
生物大滅絕
垃圾增長
PART2組織的角色
2.1關於組織
2.2當今組織的兩難處境
工作的自動化、數字化
工作的不平等
超級透明
相關性的探尋
組織核心的哲學空間
截然不同的勞動力
失敗的創新
2.3組織是理想參與者
權力與敏捷性的結合
競爭優勢
PART3塑造21世紀
3.1核心思想體繫和框架
3.2變革的阻力
傳統商業模式的
資源的阻礙
文化的阻礙
3.3關鍵要素
適當的承諾
使命宣言
激進的願景
使命+利潤的指標
戰略行為
明顯的兩難困境
使命驅動的創新
使命驅動型領導力
3.4關於上市企業和私營企業的說明
結束語——2050年的世界

《使命型增長》共分三個主要部分。
第一部分通過5個“現實透鏡”（經濟、地緣政治、人口、環境、科技）來探索當今世界的現實情況以及未來幾十年我們能合理預期的事情。
第二部分著眼於當今組織內部的變化，闡明組織是社會信仰體繫的反映，更廣泛的世界(由外向內的力量)的變化會導致組織內(由內而外的力量)的變化。本部分還強調了為什麼營利性組織——而不是個人、政府或非營利組織——是有效應對我們這個時代的決定性挑戰的關鍵參與者，同時也說明了為什麼組織這麼做符合其自身的利益，並對那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。
第三部分也是最後一部分，是關於組織轉型方法的。它詳細解釋了企業如何在有效應對時代挑戰的同時創造更多價值。將企業的使命與利潤相結合的戰略理念是本書的核心，該部分也將向您介紹幫助實現這一目標的實用的、經過實踐驗證的轉型工具，包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。等

(荷)蘭斯·特·韋傑德 著 何義情 等 譯