●第1章 戰略力：企業業績倍增的助推器
企業的競爭，實質上是戰略力的競爭/2
成功=正確的戰略×合適的組織能力/4
戰略思維：開創發展的新路徑與新格局/7
戰略管理：實現企業的可持續發展/9
戰略定力：跨界可以，但別太過火/11
戰略≠戰術+經營目標/14
【戰略場景】華為的“軍團”模式與戰略突圍/16
第2章 戰略分析：深度洞察內外部環境的六大方法
PEST分析：四個維度洞察外部宏觀環境/20
波特五力分析：全方位掌握行業競爭格局/23
利益相關者分析：權衡各方對戰略的影響/26
競爭者分析：準確判斷對手的戰略及反應/29
價值鏈分析：明確各項活動對業績增長的貢獻/32
雷達圖：直觀了解企業的經營現狀/34
【戰略場景】×××科技公司的PEST分析/36
第3章 戰略選擇：鎖定發展路徑的五大工具
SWOT分析：進行內外部信息匹配/40
SPACE矩陣：定位企業的戰略方向/43
波士頓矩陣：決定企業的產品組合戰略/46
EVA管理：保持戰略決策與股東財富一致/49
安索夫矩陣：決定產品和市場的發展方向/51
【戰略場景】珠海格力電器的戰略選擇/54
第4章 戰略規劃:構建清晰的戰略邏輯架構
確定清晰的戰略意圖/60
戰略規劃的基本原則/62
制定戰略規劃的流程/64
BLM管理模型：“五看”+“三定”/66
戰略規劃的五大誤區/71
【戰略場景】火星人：“品牌力+創新力+營銷力+服務力”
助力企業發展/73
第5章 戰略解碼：有效銜接戰略規劃與戰略執行
一個宗旨：戰略解碼讓“團伙”變“團隊”/78
兩個思路：平衡計分卡+業務執行力模型/80
三個層面：總體戰略+業務戰略+職能戰略/83
……
