●第一篇戰略革新的道 br第一章VUCA時代背景下的戰略管理br一VUCA時代下戰略管理趨勢洞察br二VUCA時代背景下戰略管理理論過時了嗎br第二章戰略思維能力br一戰略思維的歷史演進br二戰略思維模式及對其企業戰略的現實意義br三戰略辯證思維br第三章戰略規劃與落地OAPS模型br一戰略規劃與落地OAPS模型的四大模塊與三大關鍵點br二戰略規劃與落地OAPS模型的創新點br第四章戰略起點與條件br一戰略起點創造競爭優勢br二不斷突破原有的條件br第五章戰略分析與戰略機會點br一戰略分析的五看br二不在非戰略機會點上消耗戰略資源br第六章戰略定位與戰略地圖br一戰略定位的三定與戰略控制點br二戰略地圖打通戰略到執行的閉環br第七章戰略執行br一六步三招打造年度經營計劃br二戰略性預算管理br三組織績效管理br第八章戰略實戰工作坊br一戰略實戰工作坊方法論br二案例閱讀JQ國際戰略實戰工作坊br第二篇戰略革新的案例應用br案例一農牧AL公司基於戰略轉型的二次創業br一AL公司戰略執行能力成熟度評價總體結果br二AL公司戰略起點br三AL公司戰略分析br四AL公司戰略定位br案例二包裝印刷DF集團的雙輪驅動戰略轉型br一DF集團尋求新戰略的原因br二DF集團管理現狀診斷br三DF集團戰略分析br四DF集團戰略定位br案例三軌道交通裝備ZZ公司戰略轉型br一ZZ公司戰略分析br二ZZ公司戰略定位br附件戰略執行能力成熟度評價表br
本書定位為工具書案例書旨在通過揭示戰略管理方法論提出實踐20升級版幫助更多為實現中華民族偉大復興中國夢的企業家們成功起飛成為這個時代最可敬的人本書的工具篇分為四大部分一是戰略思維拓格局第一章開宗明義地講述了如何通過提升戰略思維能力來拓寬企業家的格局二是戰略規劃謀變革第二章第三章第四章講述了如何通過戰略規劃與落地OAPS方法論從戰略起點戰略分析戰略定位三個角度繫統性地解決企業戰略規劃變革選擇與實施路徑三是戰略落地促統一第五章講述了如何通過推經營計劃全面預算績效管理相結合方式支撐公司整體戰略目標的實現四是戰略執行重實戰第六章講述了戰略實戰工作坊操作框架案例篇提供了四個真實咨詢案例將理論聯繫實踐並且接近開放戰略規劃與執行的實操方法幫助讀者真正讀懂戰略可供企業家企業戰略管理負責人企業組織發展負責人企業人力資源管理負責人等相關從業人員閱讀參考br
