從亞歷山大大帝身上，管理者能學到什麼？亞歷山大的戰略不僅能帶來戰場上的勝利，更能延伸到現代社會的商業領域中，幫我們制勝職場。靈活運用商業戰略、攻守兼備，你纔能在商業領域占據更多主動權！“職場教練”博恩·崔西將自己的工作經驗彙集成冊，為你帶來這本干貨滿滿的“商業戰略總結”。讀完這本書，你將了解更多“商業兵法”，明確你的經營管理目標、思考關於戰略規劃的五個關鍵問題、學會如何巧妙運用不同商業戰略有針對性地解決商業瓶頸。身為領導者的你，這本書將成為你的“得力助手”，為你提供更好的商業戰略制定方法。在職場等

●第一章 引入戰略：亞歷山大大帝 / 001
第二章 有效戰略原則 / 013
第三章 關於戰略規劃的五個問題 / 023
第四章 制定戰略的關鍵人員 / 030
第五章 價值觀、願景與目的 / 036
第六章 明確企業使命 / 047
第七章 創造未來 / 053
第八章 戰略的變量領域 / 064
第九章 驅動力：戰略的關鍵 / 071
第十章 戰略規劃的四大原則 / 081
第十一章 專注你之所長 / 088
第十二章 進入相鄰商業領域 / 097
第十三章 學會放棄 / 102
第十四章 零基思考法 / 107
第十五章 采取攻勢 / 116
第十六章 靈活則勝 / 126
第十七章 創造新市場 / 133
第十八章 選擇性競爭 / 140
第十九章 全員參與 / 146
第二十章 組織構架的重要性 / 154
第二十一章 戰略制定與執行的五個階段 / 159

本書強調商業戰略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業後發現，很多公司沒有合理的戰略計劃，隻有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業應該如何合理地制定戰略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關於戰略規劃方面有力、重要的想法，幫助企業家變得有想法和洞察力，並讓他們的行動並取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。