★把活下來作為主要綱領，把寒氣傳遞給每一個人，逆境之下，華為的戰略轉型與落地。 ★讓正確的思維和管理模式成為你的得力助手，從企業奮鬥者修煉到行業引領者。中國工程院院士倪光南、萬華化學常務副總裁華衛琦、華為“藍血十傑” 胡賽雄重磅推薦！ ★SDBE領先模型：S戰略規劃、D戰略解碼、B經營計劃、E執行管理，從戰略到執行的高效閉環管理框架！ ★華為前高管一線親歷，深度解析、提煉華為戰略管理的本質和精髓，為你的公司運營和團隊打造提供實戰指南。 ★精裝雙封，超值典藏！掌握企業戰略規劃至執行等

●第一章戰略管理概論/001
1.1戰略管理的概念與華為各時期戰略抉擇/002
1.1.1很好的戰略管理和執行能力是優秀企業的共同特點/004
1.1.21987生存：在市場競爭中學習，生存是華為第一要務/005
1.1.31997學習：虔誠地向IBM和行業標杆學習，實現全球經營/009
1.1.42007進化：土狼積極向獅子轉變，堅定邁向戰略無人區/013
1.1.52017領導：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領導者/017
1.1.6企業戰略規劃的常見原因和時機選擇/024
1.1.7戰略規劃的本質：打造核心競爭力，獲取超額利潤/027
1.2戰略管理的關鍵任務和原則/028
1.2.1關於戰略管理的常見問題和誤區/028
1.2.2如何落實戰略管理的關鍵任務和要求/030
1.2.3盡快跨越戰略管理的初級發展階段/031
1.2.4SDBE領先模型的基本工作過程/034
1.2.5戰略管理的若干原則/035
第二章SDBE領先模型/037
2.1BLM及其局限性/038
2.1.1BLM的由來：IBM觸底反彈的戰略管理理念結晶/038
2.1.2BLM的結構和特點：戰略制定與執行聯結/039
2.1.3BLM的局限性與SDBE領先模型的提出/041
……

華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球很好管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標杆管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、特別注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理等

胡榮豐 著