◆帶團隊，不僅要懂業務，更要懂人性！◆與其費盡心力，不如抓好關鍵幾步！◆解決這些問題，你就能走上管理快車道☆團隊士氣不夠☆團隊中有負面情緒☆如何授權☆關鍵時刻的決策☆危機干預◆如何成為一個優秀的管理者？1.優秀的管理者知曉何時該親近——表示出同情，建立溫暖、忠誠和友愛的關繫；而何時又該保持距離——讓人們專注於目標，處理不佳表現，給人際關繫設定邊界。2.他們既表現出情緒，但又會有所克制，與人親近卻又有所疏遠，與我們很相似卻又存在差異。3.他們懂得在展現優等

●新版序言一01
新版序言二你憑什麼領導別人04
第一章更有技巧地做自己001
第二章充分地了解並展示你自己027
第三章甘冒個人風險063
第四章了解並改變情境093
第五章保持本真性：足夠順應125
第六章保持適當的社交距離155
第七章謹慎溝通183
第八章真誠地追隨213
第九章領導力的代價與獎勵227
附錄A評估（衡量）你的個人領導潛力245
附錄B本真性與技能優選化248
致謝250

從業務骨干邁入管理層，是很多人在職場要經歷的關鍵一步，這意味著你既要做好自己，又要學會帶團隊，處理好上下級之間的關繫。處理得當，能讓你很快成為一個優秀的主管，在職場上獲得更快的晉升。本書是一本活潑簡明的管理指南，通過解答如何有技巧地展現自己，如何提升自身的可靠性，如何有意識地運用社交技能處理團隊中的負面情緒以及如何與下屬交往等問題，指導你成為更好的管理者。

(美)羅伯·高菲,(美)加雷斯·瓊斯 著 趙肜 譯