?原平安集團人力資源高管王秀梅首部力作。曾幫助平安資產實現萬億資產管理規模，使陸金所實現從0到1的突破，成為互聯網金融行業的領頭羊；擁有豐富的業務及組織管理經驗，開創“組織羅盤”理論體繫，長期輔導客戶包括度小滿、唯品會、伽藍集團、太平財險等。?讓組織持續進化的3大抓手6項指針。將組織持續進化的邏輯歸納為方向盤、紅綠燈、加油站三大抓手，並附豐富的方法框架，簡明有效。適合企業家、創業者、高層管理者學習和理解組織進化的邏輯，使組織發展與戰略緊緊貼合。?從機械型組織到生態型組織。平安、阿裡等

●序言 持續進化的組織基因
第一部分
什麼是組織羅盤
第1章 從機械型組織到生態型組織 003
用超級 VUCA 應對 VUCA 004
組織形態的 4 次創新 006
生態型組織與數字化轉型，天生合拍 013
第2章 組織羅盤，生態型組織的進化地圖 018
優秀企業的進化奧秘 019
組織羅盤，3 大抓手、6 項指針 023
CEO 的思想高度，決定組織的高度 029
第二部分
方向盤，及時細微地調整組織方向
第3章 企業文化，組織持續進化的開端 041
打造具有靈魂的組織 042
鍛造使命驅動的員工 046
讓整個組織同頻共振 052
第4章 組織設計，根據業務匹配組織形態 069
數字時代的組織結構 070
走向平臺型組織 082
管控模式與分類授權 096
第三部分
紅綠燈，構建鮮明有力的激勵機制
第5章 績效管理，從“要我做”到“我要做” 107
績效管理的“1234 法則” 108
戰略解碼，讓績效承接戰略 116
績效考核，有效激發組織活力 132
績效輔導，加速員工的成長 142
第6章 投產薪酬，如何科學有效地分錢 153
345 薪酬激勵，做好投入產出經營預算 154
固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162
變動薪酬，用獎優罰劣有效激活員工 172
第四部分
加油站，為人纔持續高效地賦能
第7章 招聘保留，人纔管理的 5B 模型 189
把好招聘關，嚴進纔不會頻出 190
激活組織，讓人纔持續流動 201
第8章 梯隊培養，讓組織內遍布精兵良將 210
人纔規劃，描繪人纔畫像 211
人纔盤點，盤出強有力的“王炸”團隊 218
人纔培養，增加替補隊員的實力 230
第五部分
玩轉組織羅盤，持續刷新組織能力
第9章 用組織羅盤重塑組織 245
湧現性變革，讓變革持續發生 246
改善組織的心智模式 253
第10章 組織診斷，設計組織進化路徑 263
組織診斷與組織變革 264
玩轉組織羅盤的6大要點 271
附錄 組織生命力診斷問卷 277
參考文獻 283

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決於組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，進行繫統的組織診斷、組織管理與組織進化。本書是既有較強的理論高度和繫統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業打通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續進化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

王秀梅 著