●第二版序言一
第二版序言二
第一版序言
關於本書
第一部分認識高效執行4原則
第1章執行的真正問題
第2章第2章原則1：聚焦至關重要目標
第3章原則2：貫徹引領性指標
第4章原則3：堅持激勵性記分牌
第5章原則4：建立相互擔責的節奏
第二部分高層領導者如何運用高效執行4原則
第6章選擇聚焦的領域
第7章將組織的關注點轉化成團隊可執行的目標
第8章高層領導參與進來
第9章利用高效執行4原則執行項目
第10章維持高效執行4原則的成果與團隊參與度
第三部分一線團隊領導者如何運用高效執行4原則
第11章希望所在
第12章第12章運用原則1：聚焦至關重要目標
第13章運用原則2：貫徹引領性指標
第14章運用原則3：堅持激勵性記分牌
附 在中國的企業實踐高效執行4原則的真實案例
結語 不可缺失的因素——領導者品質

高效執行4原則，是世界知名的富蘭克林柯維公司歷時25年，覆蓋全球17個行業，對近30萬領導者及其團隊進行調研分析，經160多個國家超10萬個企業、教育、政府等組織和團隊的驗證，為組織達成至關重要目標提供了一套方法論和實踐工具，幫助中高層領導者、團隊負責人以及個人，排除一切干擾，梳理出清晰的目標，緊緊抓住高回報率的工作，完成極具挑戰性的任務。高效執行4原則：原則1：聚焦至關重要目標要事第一，全神貫注。原則2：貫徹引領性指標分解目標，落實行動。原則3：堅持激勵性記分牌記分衡量，一目了然。原則4：建立相互擔責的節奏節奏跟進，相互擔責。本書不僅僅是教你“做什麼”，更是教你“怎麼做”。高效執行4原則是繼《高效能人士的七個習慣》後富蘭克林柯維公司重要的研究成果。這是一個歷時25年、經160多個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除日常瑣事干擾，執行重要的戰略目標。高效執行4原則已等

(美)克裡斯·麥克切斯尼 等 著 張堯然,楊穎玥 譯