●組織健康
原則1 建立一個富有凝聚力的領導團隊
行為1：建立信任//035
行為2：掌控衝突//050
行為3：做出承諾//062
行為4：擔當責任//069
行為5：關注結果//083
原則2 打造組織清晰度
問題1：我們為什麼存在？//106
問題2：我們該如何行事？//118
問題3：我們該做什麼？//135
問題4：我們如何實現成功？//138
問題5：目前最重要的是什麼？//153
問題6：誰必須做什麼？//169
原則3 反復充分溝通組織清晰度
原則4 強化組織清晰度
成功會議的中心地位//218
抓住優勢//237
組織健康現狀檢查清單//243

組織最重要的競爭優勢是什麼？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特裡克·蘭西奧尼是圓桌集團（Table Group）的創始人和總裁，著有《團隊協作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業咨詢、高管教練的經驗總結，書中首次提出了組織健康模型，並與真實的故事、案例及可行的建議結合起來，以通俗易懂的語言證明了在一個組織中實現巨大進步的很好途徑莫過於消除組織功能障礙、辦公室政治和團隊協作混亂的根源，成為健康的組織， 從而獲得自身可持續的競爭優勢。本書所包含的組織健康優勢模型， 作者團隊已經在全世界為眾多組織提供的的咨詢教練服務中得到驗證，是經過實踐檢驗、高效可行的組織實現健康的路線圖，也是咨詢師、領導力教練打造組織健康咨詢服務的有效工具。

(美)帕特裡克·蘭西奧尼 著 高采平 譯