"★作者宇佐美潤祐，迅銷集團原執行董事、優衣庫人纔培養機構負責人。★領導自我方程式，構建自驅力的基本要素！作者在書中提出了“領導自我方程式”，即自我事業化 × 創造羈絆 = 飛躍式成長，並就每一要素進行拆解，手把手教你喚醒內在的自驅力。★從“經營者養成”到“經營者實戰”，三個方面10條要訣，開啟自驅力按鈕。作者在書中具體介紹了優衣庫培養人纔的實戰理念，共三個方面10條要訣，在工作中尋找意義。"

●前言
第一章直面問題
這樣下去，日本企業就慘了
平成時代30年的企業發展
兩個本質問題
領導力：構思“企業願景”並抓住問題的能力
員工自律性
第二章領導自我方程式
領導自我的構思背景
戰略的質量和成果悖論
單靠事實和邏輯無法得到結果
邂逅“領導自我”思維方式
成為波士頓咨詢的合伙人
人生導師野田智義先生的發問
領導自我的原型
40歲前擁有坐享其成、結果尚可的人生
專注於跳高的15年間學到的東西
塞翁失馬，焉知非福
回顧40歲前的人生所獲得的啟示
踐行領導自我
加入波士頓咨詢公司
成為迅銷集團（優衣庫）的人纔培養機構負責人
加入埃森哲咨詢公司
領導自我訓練營
再次領導自我：嘗試創業
領導自我方程式
自我事業化
創造“羈絆”
自我事業化和創造“羈絆”的三種方法
人生曲線
繪景
自我渴望
第三章優衣庫人纔培養體繫
全球第二大國際品牌
改變服裝、改變常識、改變世界——在成熟的服裝行業掀起產業革命
優衣庫的革新軌跡
服務理念的革新：自助
商業模式的革新：SPA模式
產品的革新：搖粒絨的誕生
店鋪的革新：SOHO全球旗艦店
“客戶發掘”的革新：中國業務
業態的革新：極優（GU）的誕生
店鋪經營模式的革新：很好的門店經營
數字化革新：黎明計劃
品牌概念的革新：從“造服於人”到“服適人生”
革新的根源在於領導自我
優衣庫對“經營者”的定義
分形組織
《經營者養成筆記》
推薦“百讀”的內容
經營者是取得成果的人
經營者必須具備的四種能力
培養靠前的優秀的自己
不變則亡
我都做了哪些事
樹立高遠的志向
穿寬大的衣服：通過試煉來蛻變
解除自身的束縛
持續磨煉自己
防波堤：柳井正先生的訓斥
培養伙伴
全心全意、全身心
點燃心中的火焰
“教育=實踐”
打造不錯的團隊
比任何人都想贏
人人都是主角，全員經營實踐
接班人計劃
在優衣庫擔任人纔培養機構負責人的歲月
以《經營者養成筆記》為支柱
《成為宇佐美潤祐的推薦閱讀筆記》
給柳井正先生和優衣庫全體員工的一封情書
第四章改變自我，改變組織
10條要訣
改變自我的四個實踐方法
制訂改變自我的計劃
使僵化的思維積極起來
擺脫“窩裡橫”
即使遭遇失敗，也要堅持下去
改變組織的四個小貼士
以可燃性人纔為目標——2∶6∶2法則
打破“同床異夢”和“一枕黃粱”
憑借“三位一體”選撥人纔
營造允許失敗者復活的挑戰性環境
第五章職場人生的前景已一覽無遺
日本人年紀越大越感到不幸的理由
以利他之心為判斷基準
你在為社區做貢獻嗎？
40歲得考慮職場人生的前景
40歲是個轉折點
人到40歲應有自己的志向
歸結於改變自我的計劃
領導自我任何時候都不算晚
結語

本書作者是迅銷集團原執行董事、優衣庫人纔培養機構負責人。他於2011年下半年參與創作《經營者養成筆記》。他在書中具體介紹了優衣庫培養人纔的實戰理念——如何“培養靠前的優秀的自己、培養伙伴、打造不錯的團隊”。在優衣庫，“你記筆記的數量、使用筆記本的頻率與你的身份和地位直接相關”。希望這本《自驅力：優衣庫經營者實戰筆記》能夠成為幫助你超越自我的人生跳板。

     平成時代30年的企業發展 我在戰略咨詢界已經打拼20多年，其間痛心疾首地感受到日本企業這樣下去就真的糟了。 哪裡糟了呢？從VUCA環境易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）的縮寫的角度講，當行業環境中難以預測的干擾因素找上門來時，日本企業的應對能力遠遠達不到全球化競爭的標準。如今，我們已告別平成時代（1989—2019年）進入令和時代，當試著回顧平成時代這30年日本企業全球市值總額的變化時，你一定也會驚愕萬分（圖1-1）。 1989年全球TOP10的企業中有7家是日本企業，TOP50中有32家是日本企業。 圖1-1  1989年和2018年時的企業全球市值總額排行TOP10 隨著步入“日等