1.【暢銷書《華為團隊工作法》作者吳建國續作】吳建國是華為原人力副總裁、華為人纔體繫構建者，歷時兩年打造重磅新作。2.【繫統闡述華為組織力打造的底層邏輯和實操方法】華為30多年依然保持增長的活力充分證明：為客戶創造價值是企業存在的專享理由，盈利隻是結果而已。因此，要想持續打勝仗，必須首先成為一家真正以客戶為中心的組織。本書從陣法、戰法、兵法、心法、變法五大角度繫統揭開了華為組織力打造的秘訣所在。3.【解決企業“規模而不效益”的現實問題】進入增長階段，大多數企業業務持續增長的同等

●推薦序  從1 到10，需要強大的組織力  張穎 / V自序1  華為組織管理三大定律 吳建國/ XI自序2  組織力是決定企業成敗的關鍵 景成芳 / XVII第一章 邁向以客戶為中心的組織 / 001第一節  選擇塑造組織 / 006第二節  以宗教般的虔誠對待客戶 / 014第三節  打造以客戶為中心的組織三步法則 / 022第二章 組織陣法：以客戶為中心的組織架構 / 027第一節  組織架構演變的分合之道 / 031第二節  以客戶為中心的組織架構：平臺化組織和液態化組織 / 045第三節  以客戶為中心的組織設計方法 / 062第四節  人和組織的高度匹配 / 074第三章 組織戰法：以客戶為中心的共享機制 / 085第一節  信息共享：解決“不知道”的問題 / 088第二節  能力共享：解決“不會做”的問題 / 098第三節  利益共享：解決“不願做”的問題 / 101第四章 組織兵法：以客戶為中心的人纔管理機制/115第一節  讓人性的光輝在組織中充分展現出來 / 117第二節  高成長性是人纔的第一要素 / 124第三節  讓組織擺脫對“個人”的依賴 / 129第五章 組織心法：以客戶為中心的文化氛圍 / 141第一節  讓“客戶痴迷”成為組織之魂 / 143第二節  讓使命驅動“客戶痴迷” / 151第三節  讓核心價值觀驅動“客戶痴迷”落地 / 155第六章 組織變法：以客戶為中心的組織落地 / 167第一節  華為組織變革理念 / 170第二節  以人為中心的組織變革 / 175第三節  組織變革成功三要素 / 185第七章 組織核心：打造一支持續打勝仗的團隊 / 199第一節  從自我覺察開始，切換心智模式 / 202第二節  唯有合作，纔有“團隊” / 206第三節  從團伙到團隊，打造高管夢之隊 / 213第八章 以客戶為中心的組織進化 / 223第一節  組織進化的秘訣 / 225第二節  開放，開放，再開放 / 228第三節  打破平衡 / 231結束語 / 241附  錄 鍛造組織力的工具箱 / 243後  記 永無止境的成長道路 / 263

進入增長階段，大多數企業都會面臨 “規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一面旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什麼，任正非多次坦言，強大的組織力纔是華為持續打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之後，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度繫統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

吳建國 著

     沒有什麼能夠阻擋，你對偉大組織的向往 吳建國 剛剛接觸任正非的時候，感覺他就是一位蓋世英雄：纔華橫溢、勇猛無比。但時間久了，對他老人家就有了不一樣的理解。其實他更像是一位築夢者：把自己的夢想變成大伙的夢想，並激發大伙為了共同的理想而長期奮鬥下去。 我終於想明白了，就企業家而言，所謂人性大師，其實就是一家企業的建築大師。他的所作所為，都是為了締造一家基業長青的偉大組織。正如他所說的：個人是渺小的，組織纔力大無窮。 任正非對組織的理解，可以概括為任氏組織管理三定律。 第一定律就是無為而治。通過組織的規則繫統來擺脫對任何個人的依賴。 早在1998 年，任正非就認識到，一家企業若想基業長青，必須依靠一套可以自我優化的組織機制，而不是依靠帶頭人或幾個能人的智慧。否則，一定會因人而生，也因人而死。等