作 者:譚凌波 等 著
定 價:45
出 版 社:中國友誼出版社
出版日期:2017年09月01日
頁 數:213
裝 幀:平裝
ISBN:9787505741737
●推薦序
●叢書總序
●前言
●第一章 宗氏領導
●樹德
●立威
●施恩
●第二章 人心管理
●提高收入留人心
●建設“大家”暖人心
●上下溝通順人心
●任職管理正人心
●培養人纔暖人心
●提供平臺振人心
●第三章 合作共贏
●與經銷商的戰略聯盟
●與競爭對手的共贏
●與媒體的合作關繫
●第四章 實用至上
●企業規模與發展速度
●部分目錄
靠著3個員工和14萬貸款，娃哈哈在宗慶後的帶領下是如何達到6銷售額的？在娃哈哈成立已有30年，在中國企業轉型升級的大背景下，宗慶後這一代實業家的管理思想，是否還值得我們去學習和傳播？
譚凌波、奉小斌、鄭素麗、李寶華著的這本《宗慶後超越人本》對杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後的管理思想體繫做了全面的分析。對於他憑借商業直覺和市場判斷開創的根植於中國本土市場和文化的管理思想和方法，作者將其總結為一種超越人本管理的管理方式。對宗慶後“開明專制”的領導方式、注重感情的人心管理、合作共贏的競爭理念、實用至上的發展思想、樸實有效的營銷方競爭和速度制勝的產品思路以及報效社會的公益精神這幾個方面，用西方管理理論結合娃哈哈實踐案例的方式，做了充分的展現。
譚凌波 等 著
譚凌波，中國計量大學副教授、碩士生導師，復旦大學管理學博士、產業經濟學博士後、視尚基因科學研究院控股有限公司總經理，長期致力於潛能開發、議題營銷、品牌管理等領域的研究。在《管理世界》等靠前外期刊及高水平靠前會議上發表論文20餘篇，主持和參與國家、省部級課題6項。
奉小斌，博士，管理學副教授、碩士生導師，浙江省工信產業發展研究院質量管理中心主任，廣東華檢標準技術研究院特聘研究員，兼任多家公司上市企業戰略顧問。致力於企業繫統管理方面的教學、研究與咨詢。在靠前外核心期刊發表論文30餘篇，主持和參與國家及省部級項目20餘項，獲得省級教學成果一、二等獎各1項。
鄭素麗，中國計量大學教授、等
推薦序：迎接中國管理時代
越來越多的中國企業被國際所關注，越來越多的中國企業家登上哈佛到斯坦福的講壇。海爾集團董事長張瑞敏已經被列為國際上最有影響力的商業思想家之一，而幾年前我遇到當年蘋果公司的CEO 斯卡利（就是先被喬布斯忽悠，又炒了喬布斯魷魚的那位），他送我一本自己的書《登月》，其中有對雷軍小米模式的研究，他稱之為“大規模顛覆性定價策略”，並且在印度創辦了自己的手機公司，把小米模式山寨了一把。
這不禁令人想起，在一代人之前，西方的管理學者們也曾熱情地研究日本的管理思想。
日本管理思想的影響力，來自日本湧現出的一批重量的企業。豐田的精益管理思想如此深入人心，演變成一種精益思維，美國有些成功的公司，就是用精益管理，發展出一整套投資策略，去收購那些管理不善的公司，通過精益管理提升其價值。精益的思想，也影響了硅谷的創業者，如《精益創業》這本書就風靡了硅谷，也影等
