出版社：京華出版社 ISBN：9787559627834 商品編碼：41427801122 品牌：文軒 出版時間：2018-12-01 代碼：56 作者：喬納森·萊蒙德(JonathanRaymon
"  作 者:(美)喬納森·萊蒙德(Jonathan Raymond) 著 何正雲 譯  定 價:56 出 版 社:京華出版社 出版日期:2018年12月01日 頁 數:209 裝 幀:平裝 ISBN:9787559627834  ● 第一部分人人參與的團隊文化
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●第一章如何讓大家把工作當成自己的事情
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●第二章借來的權威並非真權威
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●第三章不敬業是員工的錯嗎？
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●第四章正視弱點，纔能不斷進步
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●第五章權威藏在不起眼的細節中
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●第二部分問責而不指責
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●第六章為自己工作而不是為老板工作
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●第七章滿腹牢騷的員工纔是企業的發言人
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●第八章適度的問責勝過無謂的指責
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●部分目錄  為什麼下屬不願意把工作當成自己的事情，總是得過且過？
為什麼你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？
為什麼大包大攬的型領導人反而阻礙了團隊目標的實現？
為什麼牢騷滿腹的員工應當得到管理者的重用，而不是被冷落？
為什麼過度關注員工的工作完成情況會讓他們逐漸喪失自身優勢？
為什麼當你努力成為下屬的“好朋友”時，團隊卻沒了創新精神？
為什麼問責比指責更能激發下屬的責任心，從而讓他們不斷地突破自我？
為什麼當你突然轉變領導風格，員工經常難以適應甚至會誓死抵抗？
靠前知名領導力培訓公司EMythCEO喬納森·雷蒙德首度公開20年領導力培訓精華，用3大核心管理法等  (美)喬納森·萊蒙德(Jonathan Raymond) 著 何正雲 譯 喬納森·萊蒙德，美國知名領導力培訓公司Refound 的創始人兼CEO，有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位後，雷蒙德先後在科技、非營利性機構做管理工作，之後又擔任了優選知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO，並領導了優選培訓品牌的轉型工作。同時，他還是《Inc.》雜志評選的“優選百佳領導力演講家”之一。
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