作 者:楊思卓 著
定 價:88
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2020年09月01日
頁 數:208
裝 幀:精裝
ISBN:9787559636454
楊思卓是新型商業智庫的創立者。18年來專注於為企業、政府和非政府組織提供領導力解決方案，包括星巴克青年領導力提升、理光中國戰略轉型、三一重工組織變革、比亞迪戰略調整、新明珠企業傳承、南寧市黨政干部領導力提升和四川省招商引資規劃等。他領導的中商國際管理研究院的“九段私董會”成為冠軍企業的搖籃，他的“思卓私房課”成為教育公益化的典範。
●第一章治企有道：企業領袖與企業制度
給企業制度下個定義
文化傳家久、制度繼世長
諾貝爾獎為啥給了制度經濟學
偶勝靠千方百計，必勝靠一定之規
領袖構建制度，制度規範領袖
為什麼羅斯福趕不上華盛頓
一個領袖打天下，六項制度定江山
第二章企業憲章：管制度的制度——根本性規範
掌控有方：公司法人與股權分配
治理有道：企業大治靠憲章
精品制度範例1：企業憲章
第三章運營流程：管過程的制度——程序性規範
運行有序：運行有序靠流程
精品制度範例2：業務流程圖
第四章業務規範：管行為的制度——業務性規範
業務有方：業務不亂靠規範/
精品制度範例3：員工行為規範
第五章機構職能：管組織的制度——部門性規範
行權有章：組織功能靠定位
用權有度：先給領導立規矩
精品制度範例4：部門職能
第六章崗位責任：管個體的制度——崗位性規範
個人有責：分工合作靠責任
四種角色：排兵布陣有章法
精品制度範例5：崗位職責
第七章衡量標準：管賞罰的制度——標準性規範
違章必究：保證制度靠獎罰
精品制度範例6：獎懲制度
第八章制度執行：十分規矩、七分執行
給制度軀體加上人性的靈魂
給制度骨骼加上文化的經絡
給制度血脈加上老板的起搏器
給制度落地加上承諾的保證
制度調整比一成不變更重要
制度不必管得太細
精品制度範例7：高效員工的16項習慣
制度是企業生存與發展的保障，一個可以傳承的企業，一定少不了制度。很多企業管理者深知制度的重要性，但苦於難以設計符合自身發展的制度。本書以制度為主線，通過生動、真實的案例為廣大企業管理者闡釋如何設計一套行之有效的制度，以及制度對於企業發展的重要意義。幫助企業管理者從打江山的勝者升華為定江山的王者，讓企業蓬勃發展、長盛不衰。
楊思卓 著
中國領導力理論領軍人物、中商國際管理研究院院長、韓國國立仁川大學數字經濟學院院長。著有《中國管理顧問手冊》《締造冠軍企業》《領導力3.0》《進入成人世界的9個密碼》等18部專著。他以第三代領導力學術與實踐的傑出成果，走上哈佛大學講壇，成為中國管理走向世界的代表。楊思卓經歷了公務員、企業家、學者、顧問、慈善家的五重蝶變，成為一代企業家導師，18年來助力三一重工董事長梁穩根、比亞迪董事長王傳福、新明珠董事長葉德林、TCL前總裁薄連明、柔宇科技董事長劉自鴻等數十位商界領袖成功，被譽為“黑鑽” 式傳奇人物。他創立的“九段私董會”，成為冠軍企業的搖籃；他發起的“書香中國萬裡行”，成為智慧公益的典範。
給企業制度下個定義 英國歷史學家阿克頓曾經講過這樣一個故事，說的是有七個人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均勻，於是他們就開始想辦法。 起初，他們指定一個人負責分粥，但發現這個人為自己分的粥最多；再換一個人，還是如此。後來，他們每天輪流分粥，但是每周下來，隻有自己分粥的那一天是喫得飽的，其餘六天都要挨餓。於是，他們推選出一個信得過的人來分粥，但不久，在大家的討好、賄賂下，他也不公平了。然後，大家組成一個分粥委員會及監督委員會，用監督和制約來保證公平。但他們常常相互攻擊，扯皮下來，粥早就涼了。 最後他們想出來一個方法：每個人輪流分粥，但是分粥的那個人要最後領粥。令人驚奇的是，這回七隻碗裡的粥每次都是差不多，為什麼？原因很簡單，如果七隻碗裡的粥相差太大，那麼分粥人碗裡的粥無疑將是最少的，為了不讓自己喫到最少的，所以等
