通過開拓新市場，為消費者、員工和供應商創造利益，並不是一個全新的商業理念。盡管一些書中已經對新市場所能夠帶來的商業機會作了許多介紹，卻沒有一本書對如何把這個商業理念轉變為成功商業案例的詳細戰略作出介紹。而本書的目的正在於此。
本書作者在此領域進行了長期的、開拓性的深入研究，對50家知名企業（包括ibm、jp摩根大通和夢工廠等）作了大量的案例分析，對五個關鍵的成功因素進行了總結，對如何建立雙贏的伙伴關繫也作出了詳細的論述，並結合實踐工具、案例研究和詳細分析，對如何在新市場中進行投資並建立雙贏的伙伴關繫提供了具有可操作性的指導。這些研究可以幫助企業建立競爭優勢並創造商業活動所需的良好環境。本書主要包括了以下內容。
◎解讀對開發此領域過程中的市場管理人員需要了解的各種經驗、教訓；
◎說明如何通過與消費者、雇員和供應商的互動來與新市場中的一些團體建立雙贏的伙伴關繫；
（美）約翰·維克，米凱萊·柯漢 等著，邢玉龍 譯 著作
約翰·維：Burns公司的創始人之一、利用商業戰略來實現商業價值和社會目標領域的專家。他曾在此領域出版了許多報告和書籍，包括《與懷疑者的對話》等，並幫助過許多企業建立、管理以及提升企業－社區伙伴關繫。本書中的一些案例涉及到他曾幫助過的一些企業。
無論是從靠前或是從靠前範圍來看，新市場都像是一個蘊藏著上百的寶藏，等待人們去挖掘。在這些市場中，有著一些發展很為快速的企業，迅速呈現出的商業機會，很迅速增長的勞動力，以及迅速擴大的供應基地。
如果您想增加貴公司在這類地區的商業活動，想知道如何規避商業風險並創造商業價值，那麼這本書對您來說會很有價值。本書彙集了上百個在發達國家和發展中國家的新市場中成功進行了商業運作的公司的經驗供您參考。"新市場"指的就是這樣的一些地區，在這些地區裡，低收人人群或少數民族占多數，或是兩種情況並存。（正是因為這個原因，那些追求高利潤的企業無心在這樣的市場中發展，於是，這類地區被工商業界忽略了）。本書對一些成功地在新市場中進行商業經營的企業展開了調查研究，很終得出了一套"成功五要素"的理論。您可以在這一等
