●第一部分 打開你的管理格局
5P戰略理論：讓戰略管理有章可循
7S組織理論：讀不懂7S，別說你懂組織
5D文化理論：戴上5D眼鏡看文化
3I知識理論：建設你的智庫
4P營銷理論：聯合出擊，拳拳到肉
5F產業理論：以顧客為中心統一戰線
BRT創業理論：理性創業
OPR資源理論：全世界都是你的人力資源中心
STP市場理論：如何喫蛋糕
SWOT環境理論：不是現狀，而是差值
PIMS利潤理論：尋找利潤源
PDCA質量理論：高品質的秘密
OGSM-T計劃理論：把路想通
SMART目標理論：小目標的學問
OCEAN人格理論：學會做人
X-Y理論：管理要發展人
Z理論：企業的修為
業務組合理論：企業“逆生長”的靈丹妙藥
業務成長理論：一步一步，拓展疆域
產品層次理論：看看怎麼拆產品
文化層次理論：內外協調，助力生長
品牌開發理論：品牌的秘密
創新歸類理論：從逐步創新到突破創新
流程再造理論：顧客價值的生根發芽之旅
不成熟－成熟理論：生長的秩序
第二部分 打下扎實的管理根基
管理型組織：你的企業可能有組織、無管理
戰略型組織：能實現戰略的組織長什麼樣
創新型組織：把身邊的平凡變得不凡
組織發展理論：組織發展是一項專業工作
組織學習理論：樹立正確的學習觀
組織雙環學習理論：看組織和成員誰更愛學習
變革型學習理論：樹變革新風，立學習風氣
組織承諾理論：兌現許下的諾言
組織公平理論：沒有人能隨隨便便成功
組織生態理論：共生而非寄生
社會認知理論：認識美好社會
社會變革理論：邪不勝正
社會助長理論：挺撥心姿成就挺撥身姿
社會身份認同理論：配得上自己的身份
社會比較理論：跳出比較的陷阱
社會資本理論：有價值的自己纔是真正的資本
社會網絡理論：創造並集成有價值的個體
社會交換理論：互惠互利，結為連理
社會營銷理論：喚醒營銷的初心
高階理論：高階人員任重道遠
經理人職責理論：用共同語言統帥千軍萬馬
領導者的權力理論：領導者必須接地氣
領導者的風格理論：從商人到校長
領導者的情商理論：人人可以成為領導者
領導者生命周期理論：組織如何持續擁有領導者
第三部分 巧用管理手段
介入理論：尋找“關鍵先生”
前景理論：畫餅充饑
痛覺理論：運用痛覺進行管理
場域理論：營造正能量的場域
制度理論：學會在約束中穿行
心理契約理論：成就彼此的心願
結構化理論：結構對人和企業的改造
動態結構理論：結構不是一成不變的
部門層面的權力理論：如何讓部門權力價值優選化
群體間衝突理論：從爭霸到共生
自我管理團隊理論：勁旅是怎樣煉成的
虛擬團隊理論：跨越空間距離的真實團隊
目標設定理論：用目標奔赴人生的盛宴
控制理論：讓對的事情有條不紊地進行
資源基礎理論：手握制勝法寶
資源依賴理論：要付出獲取資源的代價
知識基礎理論：知識是最寶貴的資源
知識吸收理論：別忘了檢查知識是否入賬
動態能力理論：檢查能力的動態性
博弈論：從博弈到共贏
利益相關者理論：從相關者到共同體
委托—代理理論：經濟人算經濟賬
交易成本理論：成本是交易的基礎
議題設定理論：設計正向的魅力議題
媒介豐富性理論：自己就是優選的媒介
第四部分 管好自己，自然生長
演化理論：萬物生長
角色理論：演繹精彩人生
倫理理論：倫理是用來審視自己的
歸因理論：這個時代沒有懷纔不遇
意義構建理論：境由心造
自我意識理論：成長從認識自己開始
自我決定理論：探尋自我成長的路徑
有效市場理論：在市場中歷練自己
工作特性理論：成為一名工作者
基層人員的權力理論：聚焦服務顧客的專業水平
知識創造理論：做到知行合一
創新擴散理論：訓練自己的創造力
計劃行為理論：用行動把埋在心裡的好意變為現實
期望理論：不斷給自己打氣
鏡像理論：聚焦心中的自己
人類激勵理論：架起自己進步的階梯
員工激勵理論：保持追求很好的激情
人際關繫理論：保持簡單有效的人際關繫
行動者網絡理論：傳播正向影響力
依戀理論：把感恩之心化作行動力
心智模式理論：從天性到理性
認知失調理論：走出失落，重拾信心
心理平衡理論：做自己情緒的主人
平靜管理理論：把時間花在平靜上
管理人理論：成為管理人
附錄：理論的代表人物（組織）
參考文獻
後記
