如何深入認知自我，保持審慎之心？如何發揮每位成員的很好效能？如何建立高效運轉的團隊和組織？曼弗雷德，歐洲工商管理學院(INSEAD)傑出教授INSEAD全球領導力中心創始人名列“具影響力的50位管理思想家”世界領導力發展學科與規範的6位創始人物之一5個故事，為你分辨領導力的迷津和正途

●目 錄CONTENTS推薦序 老板桌後關於作者第1章 引 言第2章 白烏鴉，不再認識自己的領導者第3章 熊國王，狂妄自大的代價第4章 和藹的丑老婦，如何發揮人的優選效能第5章 四兄弟，如何建立有效的團隊第6章 獅子王，如何建立有效的團隊第7章 永遠幸福參考書目

我們能夠在每一則寓言中找到自己的位置。本書給出了一繫列比喻的角色——男主人公和女主人公，他們歷經磨難、痛苦與不公。最終，十惡不赦的人得到了應有的懲罰，好人大獲全勝，從此快樂地度過一生。曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯被譽為世界領導力心理學的權威領軍人物、心理動力學執行力教育的先驅，他在此書中以寓言的傳統形式，為我們講述了五則小故事，戲說了領導力失效的五種重要征兆。本書在每一則寓言結束後，都加以分析評論，闡明其在實際領導行為以及組織實踐中所發揮的作用。在給予診斷式評論後，每章附有自我評估測試，幫助讀者加深對每則寓言主旨的理解，引導讀者對寓意做出正確的判斷。有了凱茨·德·弗裡斯教授的拋磚引玉，你會得到啟發，進而為組織打造很好的工作環境，做到因地制宜，發揮所長，快樂地工作生活。

【荷】曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯 著 滕加琪 譯

    我在TED演講上講述領導力的本質時，決定講五個童話故事，來突出我相信高管們會遇到的最致命的危險。他們真正該注意的事有哪些？他們面臨的優選陷阱是什麼？本書回答了這些問題。這裡的五個故事講述了關於領導力奧秘的一些基本問題，我將它們記錄下來，讓高管意識到他們在各種任務中會遇到的危險。為什麼有些領導者成功而另一些偏離了軌道？怎樣分辨有效和無效的領導者？很多領導者容易踫上的第一個危險是缺少自我認知。第二個危險是狂妄自大。許多領導者太過自大，脫離了現實。為什麼很多領導者以這種方式自取滅亡呢？第三個危險是領導者沒有能力讓員工發揮其優選的效能。無效的領導者無法延伸為他們工作的人的能力。他們不知道如何使員工變得比他們認為的更好。和第三個危險連在一起的是第四個，也是更大的危險，那就是領導者無法建立起運作良好的團隊。有效的領導者能意等