●第1章 企業重整概論
1.1 企業重整提出的背景
1.1.1 全球經濟增長逐漸放緩
1.1.2 產業升級步伐加快
1.1.3 顧客需求變化多樣
1.1.4 市場競爭進一步加劇
1.2 企業重整的內涵
1.2.1 法律制度角度的內涵
1.2.2 管理行為角度上的內涵
1.3 企業重整的意義
1.3.1 企業重整有利於促進各方利害關繫人實現“共贏”
1.3.2 企業重整有利於陷入困境的企業爭取新生機會
1.3.3 企業重整有利於維護社會利益
1.4 企業重整管理體繫框架
本章小結
思考問題
第2章 企業重整的理論基礎
2.1 生命周期理論
2.1.1 企業生命周期特征
2.1.2 企業生命周期模型
2.1.3 企業生命周期的管理
2.2 企業蛻變理論
2.2.1 企業蛻變理論的提出
2.2.2 企業生命觀假設
2.2.3 企業蛻變生物模型
本章小結
思考問題
[案例]惠普公司的生命周期演進
第3章 破產重整制度
3.1 破產重整制度的設立
3.1.1 破產重整制度的設立緣由
3.1.2 破產法立法的國際比較
3.2 中國破產重整制度
3.2.1 中國大陸的破產重整制度
3.2.2 我國澳門地區的破產重整制度
3.2.3 我國香港地區的破產重整制度
3.2.4 我國臺灣地區的破產重整制度
3.3 歐美破產重整制度
3.3.1 美國的破產重整制度
3.3.2 歐盟的破產重整制度
3.3.3 跨界破產
本章小結
思考問題
[案例]世界優選汽車零件廠德爾福自願破產為自救
第4章 企業衰敗預警
4.1 企業衰敗癥狀及干擾因素
4.1.1 企業衰敗的癥狀
4.1.2 企業衰敗的干擾因素
4.2 企業衰敗及恢復機理
4.2.1 企業衰敗機理
4.2.2 企業活力恢復機理
4.3 企業衰敗的財務預警
4.3.1 企業衰敗危機
4.3.2 財務危機預警分析的前提與指標特征
4.3.3 企業財務危機預警分析方法
本章小結
思考問題
[案例]探尋華晨汽車發育不良的痛楚
第5章 企業重整決策
5.1 破產及破產清算
5.1.1 破產的含義
5.1.2 破產界限的確定
5.1.3 破產清算的程序
5.1.4 破產清算的積極意義與消極影響
5.2 破產和解
5.2.1 破產和解的含義
5.2.2 破產和解的程序
5.2.3 和解協議的法律效力與終結
5.2.4 破產和解的積極意義與局限性
5.3 破產重整
5.3.1 重整決策依據
5.3.2 重整時機的把握
5.3.3 重整主體的角色定位
本章小結
思考問題
[案例1]北京xJ醫院的破產重整
[案例2]對我國首例上市公司破產重整案的解讀
第6章 重新規劃
6.1 恢復員工信心
6.1.1 重整中員工心理變化
6.1.2 促成動員的途徑
6.2 勾畫企業願景
6.2.1 企業願景及其功效作用
6.2.2 塑造願景的基礎與方式
6.2.3 塑造企業願景的過程
6.3 建立評量制度
6.3.1 考評的過程
6.3.2 考評的內容
6.3.3 考評的方法
本章小結
思考問題
[案例]三菱汽車的衰敗與再生
第7章 重建組織
7.1 優化組織結構
7.1.1 組織診斷
7.1.2 組織優化內容
7.1.3 重整企業組織變革
7.2 調整責權體繫
7.2.1 責權的層級
7.2.2 責權體繫設計的原則
7.2.3 責權體繫設計的內容
7.3 選擇合適人員
7.3.1 人員選撥的原則
7.3.2 人員選撥與評價方法
7.3.3 人員選撥測試的種類及內容
本章小結
思考問題
[案例]中國材料工業科工集團的組織變革之路
第8章 重振活力
8.1 審視企業現有業務
8.1.1 現有業務診斷
8.1.2 確定業務範圍
8.2 創新盈利模式
8.2.1 盈利模式內涵
8.2.2 盈利模式類型
8.2.3 盈利模式設計
8.3 重組企業資源
8.3.1 企業內部資源整合
8.3.2 企業資源計劃
8.3.3 供應鏈管理
8.3.4 客戶關繫管理
8.4 業務流程再造
8.4.1 業務流程再造概述
8.4.2 業務流程再造的過程
8.4.3 業務流程再造原則與分類
本章小結
思考問題
[案例]宏？集團的企業再造
第9章 重啟新生
9.1 改造企業家心智模式
9.1.1 企業家心智模式的形成
9.1.2 企業家心智模式的完善
9.1.3 企業家心智模式管理
9.2 培育高效團隊
9.2.1 高效團隊的特征
9.2.2 高效團隊的工作方式
9.2.3 高效團隊的培育
9.3 創建學習型組織
9.3.1 學習型組織的背景
9.3.2 學習型組織的特征
9.3.3 學習型組織的創建途徑
9.4 倡導執行文化
9.4.1 重整計劃失利溯源
9.4.2 執行文化的構成
9.4.3 執行文化的推進
本章小結
思考問題
[案例]三星浴火重生
參考文獻
