●毅偉案例繫列簡介
●前言
●導言
●1．產業結構與收益率的相關性
●  韓國的三星公司以及主題公園產業
●  匈牙利的PharmaPlus公司
●  新加坡國際航空公司：準備迎接未來的挑戰
●  斯沃琪和全球鐘表產業
●  惠而浦公司的全球戰略
●  沃爾瑪公司：統領全球零售產業
●  Stella Artois品牌的全球化
●2．了解和管理宏觀經濟風險
●  針對全球管理者的貨幣風險管理指南
●  Chauvco資源有限公司：在阿根廷的決策
●  日本的危機
●  寶潔公司的全球化
●  Vozrozhdenjye銀行
●  荷蘭國際集團與全球金融一體化
●3．在不同的政府結構中管理
●  湄公汽車公司與越南的汽車產業
●部分目錄

本書是從優選靠前大亞洲案例制作中心加拿大西安大略大學毅偉管理學院的案例庫中精選的38個很好的企業環境案例所組成的案例集。選取的案例圍繞產業結構、宏觀經濟力、政治力、社會力和技術力這五種環境力進行分類，並分六章進行探討，在靠前至第五章所分別討論的五類案例中，前面五種環境力依次起 作用，其他一種或多種環境力則起次要作用，各種環境力平分秋色而沒有 環境力的案例則歸為綜合類案例在第六章中討論。每一章前面有對該章案例所涉及 環境力的整體論述（第六章綜合案例除外），以及對該章各案例的概要介紹，然後是對各案例的詳細展開，一些案例背後還有注釋和附錄。

    1 產業結構與收益率的相關性
    本章的案例將說明微觀經濟力量和產業結構是怎樣影響管理決策的。要決定產品價格以及生產的數量需要管理者了解客戶、供應商、競爭者的戰略和各個國家不同的市場實際情況。用來分析行業結構的概念性框架包括邁爾·波特（Michael Porter，1979）的“五力模型”，通過此模型，每個行業可以從現有的競爭者、新進入者的威脅、買方的議價能力、替代品的威脅、供應商的議價能力這五個角度進行分析。另外，我們可以把互補者的影響力作為第六個角度加入這個模型。微觀經濟學以及博弈論的組成要素也是分析工具，它們能夠幫助我們了解價格的變化是怎樣影響銷售量，進而影響收益、成本以及利潤的。
    國家與國家之間的產業結構也許等