如果您想開或正在開辦自己的企業或公司，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。

●導讀創業做老板成功要素
一、成功推薦素質1
二、持續不斷學習2
第一章創業做老板之前的準備
第一節創業潛力與基本素質培養6
一、測試一下自己是否適合創業6
（實戰工具）創業，你夠不夠格6
（實戰工具）創業者潛力測試7
二、身體是創業者的本錢9
相關鏈接：體質自我測試9
三、創業的知識和觀念10
四、創業的經驗11
五、創業的技能或行動能力11
（實戰工具）看看你的行動能力11
六、創業的個性或人格特征12
七、創業精神意識12
相關鏈接：創業中需問自己的問題14
第二節培養創業基本能力16
一、戰略管理能力17
二、決策學習能力17
三、經營管理能力18
四、專業技術能力18
五、交往協調、資源整合能力19
六、創新能力20
七、信息獲取加工能力21
八、個人潛能挖掘能力21
第三節選擇創業項目22
一、適合自己的纔是優選的22
相關鏈接：創業項目推薦22
二、市場前景決定成敗23
三、周密考察、科學取舍23
相關鏈接：創業者易走的十二條彎路24
第四節如何選擇創業合伙人26
一、創業初期合伙人是關鍵26
相關鏈接：合伙人推薦基本素質26
二、尋找合伙人的核心是互補27
相關鏈接：合伙企業優勢和劣勢27
第五節做好市場調查28
一、市場調查的內容28
二、常見的市場調查方法30
相關鏈接：創業過程中的常見問題31
第二章開辦資金預算與籌集
第一節預測啟動資金34
一、啟動資金的用途34
二、計算啟動資金的步驟35
三、投資（固定資產）預測36
四、流動資金預測37
五、總的啟動資金預測38
六、預測啟動資金要注意的問題39
第二節開辦資金的籌措39
一、自有資金39
二、向親朋好友借40
三、向銀行貸款40
相關鏈接：創業貸款優惠政策42
四、尋找合作伙伴籌資44
五、從供貨商處賒購44
六、風險投資44
相關鏈接：國內專業的天使投資機構47
七、融資租賃48
八、其他方式48
第三章制訂利潤計劃與商業計劃
第一節制訂利潤計劃50
一、確定產品的銷售價格50
相關鏈接：什麼是折舊成本51
二、預測銷售收入54
三、制訂銷售和成本計劃56
四、編制現金流量計劃58
第二節制訂商業計劃書60
一、為什麼要寫商業計劃書60
二、商業計劃書的6C規範61
三、商業計劃書的結構62
四、商業計劃書的寫作要求63
五、商業計劃書的編寫步驟68
六、商業計劃書的寫作注意事項69
（實戰範本）商業計劃書模板69
第四章公司開辦的法律事務
第一節開業登記之前的事項76
一、選好創業項目76
二、名稱預先核準76
相關鏈接：怎樣給公司起名字78
三、制訂公司章程78
相關鏈接：公司的經營範圍80
四、驗資83
第二節申請辦理營業執照86
一、個體戶開業登記86
二、私營企業開業登記86
第三節登記注冊後的事項88
一、刻制印章並備案88
二、組織機構代碼登記88
三、辦理稅務登記證90
相關鏈接：稅務登記證年檢91
四、到銀行開戶91
五、申請領購發票93
第五章人員組織與管理
第一節公司的人員構成98
一、老板98
相關知識：老板類型99
二、企業合伙人99
三、員工100
第二節公司的組織架構101
一、建立組織架構的好處101
二、如何建立組織架構102
三、確定員工的崗位與職責105
第三節員工招聘106
一、確定員工的任職條件106
二、人員招聘渠道106
三、人員招聘實施107
四、員工配對組合108
第四節員工培訓108
一、員工培訓的內容108
二、員工培訓的方法109
三、員工培訓計劃110
四、員工培訓的控制110
（實戰範本）某汽車美容店的員工培訓記錄表110
第五節員工管理策略112
一、制度化管理112
（實戰範本）某公司員工手冊113
二、人員禮儀規範128
（實戰範本）禮儀規範129
三、員工的工資管理133
四、有效激勵員工133
第六章公司稅務管理
第一節納稅人資格認定136
一、一般納稅人和小規模納稅人的區分136
二、確認企業是哪類納稅人資格136
三、一般納稅人資格認定138
第二節稅收優惠備案及審批139
一、企業所得稅稅收優惠項目139
二、增值稅優惠項目及報送的資料146
三、營業稅優惠項目及報送的資料150
四、稅收優惠備案及審批流程152
第三節納稅申報152
一、了解各稅種的繳稅日期152
二、抄稅154
相關鏈接：網上抄報稅154
三、報稅156
第四節稅務檢查158
一、稅務檢查的內容158
二、稅務檢查的方法158
三、企業如何應對稅務檢查159
四、稅務專項檢查中維護自己的合法權益161
第七章開辦公司法律風險防範
第一節了解企業創辦的法律環境166
一、與新辦企業直接有關的基本法律166
二、與企業相關的其他法律166
第二節了解企業創建的法律形式167
一、個人獨資企業167
二、合伙企業168
三、公司169
第三節開辦企業的法律風險防範170
一、具備法律意識，承擔法律後果是老板的責任170
二、選定創業企業的法律形態170
三、風險投資的法律分析173
四、與勞動者訂立勞動合同，尊重職工的權益174
五、依法納稅，掌握基本稅收知識175
六、社會保險和商業保險176
七、特許經營、加盟連鎖的創業形式涉及的法律問題176
八、經營場地租賃涉及的法律事務179
（實戰範本）商鋪租賃合同182

《新手開公司》首先告訴您創業做老板的成功要素，隻有具備了成功推薦的素質並持續不斷的學習，您纔可能創業成功。
然後，《新手開公司》從以下幾個方面對擬創業的人員提供指導：
·創業做老板之前的準備。
·開辦資金預算與籌集。
·制訂利潤計劃與商業計劃。
·公司開辦的法律事務。
·人員組織與管理。
·公司稅務管理。
·開辦公司法律風險防範。
《新手開公司》可供有志於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助。以期在最短的時間內助力您創業成功！

侯其鋒 主編 著作

    導讀  創業做老板成功要素眾所周知，創業是一個復雜的過程，要想取得成功，除了具備一定的素質外，更要有不斷學習的精神，掌握相關的企業經營知識。一、成功推薦素質不是所有的人創業當老板就一定會成功，每一個成功的老板都有自己特定的素質。獲得創業的成功，不僅需要項目、資金和運氣，更與創業者的個人素質密切相關。（一）強烈的創業動機首先你得知道自己的動機，不管是為了實現人生價值也好，為了創造更多財富也好，還是為了改變現狀，總之心理要有一個非常明確的動機，而且這種動機是來自骨子裡的，根深蒂固，一刻也不會動搖，因為這種強烈的動機會伴隨你整個創業征程。（二）要有好的執行力執行力是創業最不可缺少的素質，萬事開頭難，做任何事情是否能下定決心去做，這是最最關鍵的。創業需要一番破釜沉舟的勇氣，猶猶豫豫的人是很難成功的。90%以上的等

無