●《OKR工作法》
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●譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標序 言 用關鍵結果衡量工作績效前 言Di一章？ 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上讓喜歡喝茶的人喝到好茶要麼很好樂觀，要麼執著到狂熱在戰略目標不變的情況下調整策略一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用確保團隊聚焦到重要的目標上第二章？ 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題和團隊成員討論關鍵結果砍掉與KR無關的業務重視產品質量在破產之前找一些削減開支的方法去除團隊裡的“害群之馬”直面壞消息讓所有人承擔自己的責任究竟哪件事情更重要任何一家公司都不是可有可無的關注截止時間尷尬的關鍵結果一次說太多， 就和什麼都沒說一樣團隊成員共同討論制定OKR第三章？ 評估OKR實施成果改進OKR後的可喜變化季度末成果盤點半年末成果盤點一年後成果盤點第四章？ 影響目標達成的關鍵因素無法達成目標的5個關鍵因素產品團隊制定OKR的方法控制好“承擔責任—慶祝成果” 的節奏第五章？ OKR使用的六大場景場景 1：如何開季度OKR會議場景 2：服務部門的OKR要和公司目標關聯場景 3：OKR會議的 7 個步驟場景 4：為可行產品使用OKR場景 5：使用OKR改進周報場景 6：避開OKR常見的坑第六章？其他建議OKR和年度評估使用 OKR的其他建議致 謝關於作者

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《OKR工作法》講述了一種風靡硅谷科技企業的全新工作模式。如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？硅谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險像環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、等

[美]克裡斯蒂娜·沃特克 著等

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推薦序用KR衡量工作績效我很好有幸從惠普開始我的工程師職業生涯，那時正值惠普的鼎盛時期，其持續的創新和執行力被業界當作典範。惠普內部有個叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培訓計劃， 外界把這個管理繫統稱為目標管理法（managementby objectives，簡稱 MBO）。 目標管理法的原理很簡單，它基於兩個基本原則：一個原則可以用喬治？巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎麼做，隻要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；另外一個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業問題沒有解決，不論實現多少產品功能，團隊整體的績效一定會大打。 一個原則是在說如何調等