●第一章 企業商學院的戰略使命
一、企業商學院的戰略思維
二、企業商學院的八大戰略目標
三、企業商學院的建設設計思路
四、企業商學院所受管屬對接部門戰略規劃
五、企業商學院建設工匠戰略精神
六、世界500強與中國500強有名企業商學院建設定位分享
第二章 企業商學院的院徽設計、組織架構及相關職責
一、企業商學院的院徽設計
二、企業商學院組織架構規劃
三、企業商學院各級崗位職責
四、企業商學院組織架構設計定位
五、企業商學院運營實操導引
第三章 企業商學院培訓與訓練流程規劃
一、企業商學院培訓與訓練流程
二、企業商學院培訓與訓練核心
三、企業商學院人纔培訓繫統導圖
四、企業商學院人纔勝任力繫統
第四章 企業商學院學科設計與課程開發
一、企業商學院學科設計與課程開發理念
二、企業商學院學科設置規劃
三、企業商學院課程設置
四、企業商學院課程開發人職責
五、企業商學院課程開發流程實操導圖
六、企業商學院課程開發課酬標準體繫
第五章 企業商學院學員學分教學管理規劃繫統
一、企業商學院學員學分管理課程設置
二、企業商學院培訓學分標準體繫
三、企業商學院培訓學分的獲取與應用
四、企業商學院崗位任職資格培訓課程及同等學歷課程
五、企業商學院崗位任職資格證書及同等學歷證書的適用範圍
六、企業商學院培訓效果評估
第六章 企業商學院培訓實施管理規劃體繫
一、企業商學院培訓資源準備階段
二、企業商學院培訓實施過程
三、企業商學院培訓評估與考核體繫
四、企業商學院培訓結果PDCA循環管理提升模式
五、企業商學院培訓效果績效轉化體繫
六、企業商學院培訓評估與績效轉化體繫
七、企業商學院培訓文化體繫建設
第七章 企業商學院講師培養規劃
一、企業商學院講師的使命及價值
二、企業商學院講師管理指導原則
三、企業商學院內部講師及其他部門職責
四、企業商學院講師選撥標準
五、企業商學院講師培養規劃
六、企業商學院內部講師考核與晉級
七、企業商學院講師津貼
八、企業商學院內部講師紀律
九、企業商學院外聘講師管理
十、企業商學院講師九種專業講授教學方式
十一、企業商學院講師魅力講授技術導圖
十二、企業商學院講師授課禁忌
第八章 企業商學院外派培訓管理規劃
一、企業商學院外派培訓的適用條件
二、企業商學院外派培訓的準備
三、企業商學院培訓協議的簽訂
四、企業商學院培訓費用的借款、付款與結算
五、企業商學院培訓費用報銷的情形與範圍
六、企業商學院培訓費用不予報銷的情形與範圍
七、企業商學院外派培訓的考勤管理
八、企業商學院外派培訓人員的職務代理
九、企業商學院外派培訓的紀律要求與效果評估
第九章 企業商學院領導力開發中心與EMBA隊管理案例庫
一、企業商學院領導力開發中心建立
二、領導力開發一勝任能力素質模型與學習路徑圖及核心課程規劃
三、領導力開發勝任能力素質操作程序
四、企業商學院管理案例庫(EMBA)
五、企業商學院管理案例庫案例收集與來源
第十章 企業商學院建設模式
一、企業自建商學院模式
二、企業引用IT技術導入模式
三、企業與社會大學校企合作模式
四、企業與咨詢培訓機構合作模式
五、企業跨界聯合企業辦企業商學院模式
六、企業商學院承包辦學模式
第十一章 企業商學院資產及其他設施管理規劃
一、企業商學院培訓專用教室
二、企業商學院圖書室管理
三、企業商學院內訓檔案管理
四、企業商學院其他培訓設施管理
五、企業商學院課程資料管理
六、企業商學院報刊雜志證書管理
第十二章 企業商學院互聯網學習新模式
一、企業商學院O2O培訓新模式
二、企業商學院線上線下學習模式
三、企業商學院O2O培訓課程設計與開發
四、企業商學院O2O培訓運營組織設計與規劃
第十三章 企業商學院向利潤中心轉型升級模式
一、企業商學院初建期
二、企業商學院成長期
三、企業商學院發展期
四、企業商學院轉型升級期
五、企業商學院後期轉化規劃
六、企業商學院從投入到盈利指標數
第十四章 如何纔能建好企業商學院
一、企業對人、財、物進行建設性投入
二、建設企業商學院的十二種互聯網思維
三、建設好企業商學院需要科學的繫統
四、建設企業商學院的繫統指標
五、建設好企業商學院關鍵是“抓”“實”“嚴”“誠”
六、建設好企業商學院的五個關鍵環節
七、企業要為成功辦成企業商學院塑造五大環境
八、企業商學院核心競爭力機制及學習型組織營造
九、企業商學院建設PDCA莫式
十、成功建設企業商學院三大繫統
十一、從傳統培訓到企業商學院跨越繫統
十二、建設企業商學院運營管理手冊是關鍵
第十五章 企業商學院部分專業表格
附錄 中國有名企業大學
一、華為大學
二、海爾大學
三、奧康大學
四、平安大學
五、美的學院
六、雨潤大學
七、蒙牛商學院
八、寶潔大學
