●第一章 平易近人，以德服人深入人心
●不要擺官架子
●善下軟命令者受人尊敬
●提高親合力，把員工當家人
●耐心聽取下屬的意見
●不要壓制下屬
●尊重下屬的隱私
●與員工一起參加活動
●要懂得換位思考
●第二章 身體力行，做好團隊的表率
●用良好的形像為下屬樹立榜樣
●約束自己的言行為下屬做表率
●嚴於律己做表率
●身先士卒樹立榜樣
●用辦實事樹立榜樣
●說話一定要算數
●和下屬甘苦與共
●寬容待人，員工面前做表率
●知錯能改做表率
●果斷決策，纔能統率全局
●部分目錄

由汪建民編著的《做很好的領導》一書通過以德服人、做好團隊表率、合理管人、知人善任、激勵員工、活用溝通、精於培訓、合理授權八個章節，為你在具體的管理工作中選撥與培養人纔做更深入的剖析，讓你在讀本書的過程中，真正有所收獲。但願本書能夠幫助你成為一名為下屬擁戴的好領導，一個能統領全局的很好管理者。

汪建民 編著 著作

現代社會是高速化的競爭社會，未來的競爭歸根結底是人纔的競爭，人是生產力的第一要素，作為一個管理者如果沒有一個良好的管理策略，不但會使自己身心疲憊，而且容易造成人纔的流失。高明的管理者要有一定的管理手段，纔能讓你的下屬死心塌地地追隨你，隻有讓你的下屬心甘情願地為你“效力”，你的事業纔會順水順風，不斷地攀登成功的很好。
領導者成功的條件並不是職位和權勢，而是能吸引追隨者的威信和魅力。那麼，領導者怎樣做纔能讓下屬心甘情願地追隨自己呢？其關鍵因素就是要“抓住人心”，得人心者得天下，這也是管人的最終目的。
領導者要想“抓住人心”，首先要做到平易近人，以德服人，不要處處端著官架子，威風十足，要把員工當成一家人，平時多一些和藹，多與員工一起參加各種各樣的活動，讓下屬感覺到你的親和力，令他們從心底對你信服和敬仰。其次，領導者要身體力行，用良好的形像、寬容的心態、榜樣的力量、認真的處事、優雅等